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本网讯 近年来，陕西建工集团第八建筑工程有限公司十分重视加强班子建设，紧紧围绕企业科学发展，以班子能力建设为重点，着力提高班子的理论指导实践的能力，着力提高班子谋划企业发展的能力，着力提高班子为职工谋利益的能力，有效地促进了企业和谐发展。
2007年至2009年，该公司经营规模快速增长，经济效益稳步提升，新签合同额由7.5亿元增长到11.6亿元，年完成企业总产值由5.66亿元增长到9.07亿元；年竣工面积由22.9万平方米增长到37.2平方米，职工人均收入由1.6万元增长到2.13万元。三年来，建成省市级文明工地28个，荣获国家优质工程银质奖2项、省市级优质工程6项，先后被授予“全国守合同、重信誉”企业、“陕西省守合同、重信用企业”、辉煌30年·中国经济影响力品牌建设陕西示范企业、陕西省建筑业优秀施工企业、西安建筑业先进企业等殊荣。
在强化班子能力建设中，该公司重点抓了四个方面：一是抓好班子理论学习。理论学习紧紧围绕提高素质、促进工作开展的原则，坚持三个结合，即自学与集中专题学习相结合、政治理论与业务知识相结合、理论与解决实际问题相结合。如公司领导班子通过深入学习讨论，2008年提出了“一至两年走出困境、三到五年迈入集团总公司成员单位第一方阵”的五年发展目标，为公司发展指明了方向。 二是抓好班子团结协作，发挥班子的整体合力。领导班子之间始终坚持合力谋事，工作中做到五个互相，即互相尊重、互相理解、互相支持、互相配合、互相补台，紧密围绕公司年度中心任务，心往一处想，劲往一处使，充分发挥班子的整体合力。三是抓好班子工作中的不断创新，坚持用创新的思维来提高班子谋划企业发展的能力。在生产经营方面，提出了自营为主，合作经营为辅的市场开发战略，极大地促进了经营规模扩张，并按照市场规律，及时调整产业结构，提高了经济效益。在提高职工素质上，注重职工培训、晋级、取证，不断提高了全体职工业务水平和自身素质。在人才培养上，去年公司制定了《师傅带徒弟》管理办法，对新来大学生传、帮、带，为公司快速培养和储备专业技术人才。在技术创新上，积极开展技术革新、创新等活动，大力推广应用“三新”，为企业创造效益，为客户节约成本。四是抓好班子的作风建设。用务实的作风提高班子出实招、办实事、求实效的能力，弘扬求真务实精神。日常工作中，公司尽量少开会、开短会、开高效的会，精简各类文件；努力为职工办实事、办好事，公司领导非常重视解决职工工作、生活中的实际困难，既注重解决职工普遍存在的困难，又注重解决一人一事的职工实际困难。据不完全统计，公司自2007年以来，共为职工办大小实事20多件。如该公司为了改善职工居住条件，加大职工住房建设改造力度，累计共拆除、改造、修缮各类房屋约3万平方米，新建住房面积29481平方米，解决了360户干部职工居住问题。人均住房建筑面积由2007年的15.88平方米提高到2009年的 18.26平方米。为了提高机关人员办事效率和服务基层意识，公司制定了《机关人员目标考办法》，机关人员必须尽自己所能给来办事、询问者提供最佳服务，此举进一步改进了作风，提高了办事效率，受到了职工的欢迎。多年来，公司领导以身作则为职工作表率，始终坚持不参与、不干涉工程建设中物资采购等招投标事项，在职工中树立了良好的形象，也用自己实际行动推动了廉政建设。（解党谋）
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