在线投稿
“煤化运营公司经过近几年‘走出去’艰苦创业，年产值由原来的1000万元增长到现在的5100万元，2021年上半年实现利润269万元。虽然经营长期亏损局面得到了历史性改变，但如何创新运营模式、拓展承运业务、突破发展瓶颈、提升发展质量？依然是我们面临的艰巨而繁重任务……”这是煤化运营公司高质量发展研讨会上形成的共识。
思想是行动的先导，没有思想的破冰，就没有行动的突破。“高质量发展，我们怎么干？”煤化运营公司认真总结“走出去”发展以来的成功经验，深刻反思发展过程中的问题和短板，精准施策，补齐短板，稳中求进，全力打好高质量发展“组合拳”，奋力开创高质量发展新篇章。
补齐人才短板，夯实高质量发展基础。该公司勇于面对人才短缺难题，坚持把建强人才队伍作为加快公司高质量发展的有力引擎，在“引、育、用”上下功夫，建立完善引育使用机制，创建各类发展平台，优化人才发展生态，打造一支素质高、能力强、技术硬、留得住的人才队伍。强化骨干培养、内部挖掘人才。发挥公司业务骨干人才的“传、帮、带”作用，不断提高年轻员工的岗位技能和管理能力，通过使用锻炼，使其脱颖而出，担当大任，逐步完善梯队建设。建立激励机制，留住可塑之才。推行职工差异化薪酬激励机制，以技能高低、贡献大小考核薪酬，让真正有助于公司发展的人留得住、愿奉献、发展好。拿出优厚条件，外部吸引人才。结合项目实际，制定优厚条件，招聘具有一定工作经验、动手能力强的人员，经过短期适应，直接上岗，发挥作用。背粮学艺走出去，行家里手请回来。先后将3期11名学习能力强、领悟能力高、具有一定岗位技能基础的骨干力量，派往同行业企业，对标对表，交流学习，把先进的管理经验、生产技术、岗位技能带回来，为公司各项管理注入新理念、新办法、新经验，推动新发展。转变现有人力资源管理的方式,提升管理的及时性、有效性以及可行性，倒逼选人、育人、用人、留人的合理性，规范薪酬分配的科学性。
精细安全管控，筑牢高质量发展根基。该公司紧紧围绕矿业公司安全工作部署，积极开展各项安全专项活动，扎实推进“153321”“走出去”项目安全管理模式，实施安全实用化管理，构建安全管理新体系。充分发挥派驻项目部安监专员安全员现场管理作用，筑牢班组、车间、项目部、部室、公司五级“走出去”项目安全管理架构网。加强非常规作业安全盯防，过程管控，提高非常规作业的安全技术管理水平。按照“四彻底”“五落实”原则，做实隐患整改项目部、公司双验收，确保隐患整改到位。编印包含岗位安全提示卡、岗位风险告知卡、习惯性“三违”辨识标准的“三卡合一”安全“口袋书”等33个工种900余本，使安全知识进口袋、入脑袋。结合“一会五做”安全警示教育，持续开展职工再现“历史上的今天”事故案例讲评，用身边的事教育身边的人，不断增强职工警示教育质量和效果。推行班前会“10+3”排查确认，菜单式交接班等，执行职工上岗前经测体温、量血压、检酒精后方可上岗，让职工在安全生产中既遵守制度又感受温度，不断规范班前会程序。重新修订、修编全员岗位描述内容，强力推进岗位描述工作，确保按阶段、按要求达标。开展“安全隐患随手拍”活动，激励广大职工随时发现身边的隐患和“三违”行为，让安全隐患无处遁形，让“三违”行为随时曝光，确保现场安全。连续6年实现安全年目标。
三路并进提效益，增强高质量发展后劲。该公司坚持外拓项目增效益。抽调精兵强将，成立业务拓展攻坚小组，坚持项目效益优先，深入市场调研，广泛搜集信息，精选业务项目，提升企业效益。项目延伸创效益。在做优现有项目的基础上，积极与甲方单位联系沟通，争取业务项目延伸，力求收入增加。2020年劳务收入较上年增长了388万元。管理提升要效益。结合各项目部实际情况，将收入、成本、利润三项重点指标进行分解，细化业务指标，形成成本费用控制方案，按月进行预算分析，找出差异原因，进行分析改进，达到降本增效目的。2021年上半年清能项目部完全成本同比降低23.94%；建庄项目部筛选成本同比降低24.29%、洗选成本同比降低24.75%。采用弹性考核机制，月度、季度、年度考核相结合，以节约必奖，超支必罚的方式，充分调动职工的积极性，全面提升经营效益。逐步推行差异化薪酬管理，提升干部职工工作积极性，增强项目管控能力，不断提升项目创效能力。在材料库管理上，坚持“能用不换、能修不买、交旧领新、俭省节约、保证供应”的原则，有效减少材料物资资金占用。目前共开展小改小革20余项，年节约费用约70余万元，仅建庄洗选厂363皮带运输机改造年节约材料24万元。
关爱服务职工，凝聚高质量发展活力。该公司坚持做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局。围绕5篇15字，在学研思悟上下功夫，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，不断完善差异化薪酬激励机制，不断提高“走出去”职工收入和福利，逐步缩小与当地企业职工的收入差距，增强职工归属感，使职工快乐工作、体面生活。自党史学习教育开展以来已走访职工261户，13项百项民生工程累计投入资金13.8万元。不断从关注职工“小事”“急事”“突发事件”做起，将关爱服务职工的重点放在日常主动了解发现、放在班组一线。以关爱服务档案为基础，以有明确诉求职工为重点，根据家庭背景、身体状况、个人诉求等进行初步分类，逐步精准不同类别职工的关爱需求。以班组互助小组为单元，细化关爱内容和项目，通过线上线下多维度广泛宣传，培养职工使用关爱群习惯，增加职工使用关爱群的黏度。梳理职工普遍性、常见性问题清单，结合管理人员日常走动式管理，以清单内容为基础，发挥基层党支部和管理人员作用，在巡检过程中主动与职工进行沟通交流，询问职工所思所想所需，将关爱服务常态化。完善领导下基层接待日制度，建立机关管理人员下基层必访制度，了解职工所思所想所盼，解决职工的合理诉求。积极发挥党团员志愿者作用，不断完善职工关爱群运行机制，切实增强干部职工的获得感、幸福感、安全感，为蒲白高质量发展做出更多煤化贡献。（煤化运营公司 李斌）
思想是行动的先导，没有思想的破冰，就没有行动的突破。“高质量发展，我们怎么干？”煤化运营公司认真总结“走出去”发展以来的成功经验，深刻反思发展过程中的问题和短板，精准施策，补齐短板，稳中求进，全力打好高质量发展“组合拳”，奋力开创高质量发展新篇章。
补齐人才短板，夯实高质量发展基础。该公司勇于面对人才短缺难题，坚持把建强人才队伍作为加快公司高质量发展的有力引擎，在“引、育、用”上下功夫，建立完善引育使用机制，创建各类发展平台，优化人才发展生态，打造一支素质高、能力强、技术硬、留得住的人才队伍。强化骨干培养、内部挖掘人才。发挥公司业务骨干人才的“传、帮、带”作用，不断提高年轻员工的岗位技能和管理能力，通过使用锻炼，使其脱颖而出，担当大任，逐步完善梯队建设。建立激励机制，留住可塑之才。推行职工差异化薪酬激励机制，以技能高低、贡献大小考核薪酬，让真正有助于公司发展的人留得住、愿奉献、发展好。拿出优厚条件，外部吸引人才。结合项目实际，制定优厚条件，招聘具有一定工作经验、动手能力强的人员，经过短期适应，直接上岗，发挥作用。背粮学艺走出去，行家里手请回来。先后将3期11名学习能力强、领悟能力高、具有一定岗位技能基础的骨干力量，派往同行业企业，对标对表，交流学习，把先进的管理经验、生产技术、岗位技能带回来，为公司各项管理注入新理念、新办法、新经验，推动新发展。转变现有人力资源管理的方式,提升管理的及时性、有效性以及可行性，倒逼选人、育人、用人、留人的合理性，规范薪酬分配的科学性。
精细安全管控，筑牢高质量发展根基。该公司紧紧围绕矿业公司安全工作部署，积极开展各项安全专项活动，扎实推进“153321”“走出去”项目安全管理模式，实施安全实用化管理，构建安全管理新体系。充分发挥派驻项目部安监专员安全员现场管理作用，筑牢班组、车间、项目部、部室、公司五级“走出去”项目安全管理架构网。加强非常规作业安全盯防，过程管控，提高非常规作业的安全技术管理水平。按照“四彻底”“五落实”原则，做实隐患整改项目部、公司双验收，确保隐患整改到位。编印包含岗位安全提示卡、岗位风险告知卡、习惯性“三违”辨识标准的“三卡合一”安全“口袋书”等33个工种900余本，使安全知识进口袋、入脑袋。结合“一会五做”安全警示教育，持续开展职工再现“历史上的今天”事故案例讲评，用身边的事教育身边的人，不断增强职工警示教育质量和效果。推行班前会“10+3”排查确认，菜单式交接班等，执行职工上岗前经测体温、量血压、检酒精后方可上岗，让职工在安全生产中既遵守制度又感受温度，不断规范班前会程序。重新修订、修编全员岗位描述内容，强力推进岗位描述工作，确保按阶段、按要求达标。开展“安全隐患随手拍”活动，激励广大职工随时发现身边的隐患和“三违”行为，让安全隐患无处遁形，让“三违”行为随时曝光，确保现场安全。连续6年实现安全年目标。
三路并进提效益，增强高质量发展后劲。该公司坚持外拓项目增效益。抽调精兵强将，成立业务拓展攻坚小组，坚持项目效益优先，深入市场调研，广泛搜集信息，精选业务项目，提升企业效益。项目延伸创效益。在做优现有项目的基础上，积极与甲方单位联系沟通，争取业务项目延伸，力求收入增加。2020年劳务收入较上年增长了388万元。管理提升要效益。结合各项目部实际情况，将收入、成本、利润三项重点指标进行分解，细化业务指标，形成成本费用控制方案，按月进行预算分析，找出差异原因，进行分析改进，达到降本增效目的。2021年上半年清能项目部完全成本同比降低23.94%；建庄项目部筛选成本同比降低24.29%、洗选成本同比降低24.75%。采用弹性考核机制，月度、季度、年度考核相结合，以节约必奖，超支必罚的方式，充分调动职工的积极性，全面提升经营效益。逐步推行差异化薪酬管理，提升干部职工工作积极性，增强项目管控能力，不断提升项目创效能力。在材料库管理上，坚持“能用不换、能修不买、交旧领新、俭省节约、保证供应”的原则，有效减少材料物资资金占用。目前共开展小改小革20余项，年节约费用约70余万元，仅建庄洗选厂363皮带运输机改造年节约材料24万元。
关爱服务职工，凝聚高质量发展活力。该公司坚持做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局。围绕5篇15字，在学研思悟上下功夫，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，不断完善差异化薪酬激励机制，不断提高“走出去”职工收入和福利，逐步缩小与当地企业职工的收入差距，增强职工归属感，使职工快乐工作、体面生活。自党史学习教育开展以来已走访职工261户，13项百项民生工程累计投入资金13.8万元。不断从关注职工“小事”“急事”“突发事件”做起，将关爱服务职工的重点放在日常主动了解发现、放在班组一线。以关爱服务档案为基础，以有明确诉求职工为重点，根据家庭背景、身体状况、个人诉求等进行初步分类，逐步精准不同类别职工的关爱需求。以班组互助小组为单元，细化关爱内容和项目，通过线上线下多维度广泛宣传，培养职工使用关爱群习惯，增加职工使用关爱群的黏度。梳理职工普遍性、常见性问题清单，结合管理人员日常走动式管理，以清单内容为基础，发挥基层党支部和管理人员作用，在巡检过程中主动与职工进行沟通交流，询问职工所思所想所需，将关爱服务常态化。完善领导下基层接待日制度，建立机关管理人员下基层必访制度，了解职工所思所想所盼，解决职工的合理诉求。积极发挥党团员志愿者作用，不断完善职工关爱群运行机制，切实增强干部职工的获得感、幸福感、安全感，为蒲白高质量发展做出更多煤化贡献。（煤化运营公司 李斌）
这篇文章好看吗？
精彩 一般
已有 人觉得挺不错！
图片文章
最新文章
推荐文章
资讯
热图
