为进一步提升企业经营管理水平和抵御风险的能力，7月15日，建新煤化召开了上半年经营分析会，会议全面分析上半年的生产经营情况，明确下半年的生产经营计划和建议，号召干部职工高度重视，进一步明确职责、理清思路、提升效能，全力以赴做好下半年各项工作，助推企业高质量发展。公司副总经理李昊、温军辉、王金山、纪委书记朱长平及各部室、区队（厂）主要负责人参加会议，会议由财务总监柳奇超主持。
    会上，公司生产技术部、机电运输部、人力资源部、物资供应部等9个部室的主要负责人围绕上半年生产经营情况，结合PPT就成本管理、生产布局、节支降耗等工作进行了简要汇报，并结合本部门生产经营实际，就如何提升效益、减低成本、完成经营目标任务提出了积极有效的建议。随后，各区队（厂）负责人结合本部门实际情况，对上半年生产经营进行了简要分析。
    会议表示，针对生产经营管理、成本管控等工作，各部门一是要在思想认识上要高度重视，切实提升责任意识，认真贯彻落实各项生产经营管控工作，对本部门的“家底”要进一步摸排整理，勤思考、多沟通，在生产经营及管理上多多创新，切实负起责任；二是要在优化创新上下功夫，在生产管理上想办法，通过创新工艺、学习新技术等方式杜绝磨洋工、效率低下、设备损坏率高问题，确保释放高效产能；三是接下来会在每个季度次月中旬按时召开经营分析会，各部门要提前统筹好时间，高度重视、认真总结，保证每次会议都能取得实效；四是在接收采购的设备时，采供部要结合业务部室、区队进行统一验收，按照设备类型，有专业人员配合验收，确保每一件设备都能满足实际需求，避免无法使用造成浪费。
    会议强调：各部门一是要按照实际需求上报采购计划，计划要准确、审批要严格，要明确每一个计划采购的材料、设备都是什么时候使用的、需要什么型号，杜绝过多库存积压，影响设配、材料服务时限；二是要明确成本管理要在固定成本上在节约，在管理成本上再创新，把好四个关口，用还一个总结，切实达到优化系统方案、节约人力物力的目的，有效节约成本；三是要在日常经营上降低成本的基础上，实现技术降本的目的，加强技术创新，优化生产工艺环节，并加大奖罚制度，提升创新降本积极性；四是要抓好日常生产工作中的成本损耗，从材料支出、使用上严格把控，确保每一只锚杆使用都有出处，每一个螺丝都不不浪费；五是全体干部职工都要参与到分析经营管理中来，认真总结分析，将此次会议精神传达下去，让每位职工都成为经营管理的参与者、建议者和实施者，为企业圆满实现全年生产经营任务贡献力量。