为进一步确保高新学校项目建设顺利进行，3月12日，装饰公司开展高新学校项目推进会。会上，装饰公司党总支书记、总经理石岩同志为接下来的工作做了进一步的部署和规划，制定出强有力的工作方案和措施，他强调：
  一、防疫工作要重点推进
1、因为高新学校项目的特殊性，人员较为集中，要严格掌握各方劳动力来源，绝不能放松警惕。2、防疫工作不能流于形式，各项目部经理要切实担起责任，亲自监督。3、安排专人负责，专人执行，及时掌握人员动向。4、不允许聚餐、饮酒等聚集性活动，严格执行分餐制。
  二、落实进度计划
1、进度计划要有可操作性，针对各项目的时间节点提前完工。2、确保劳动力的充足，劳务人员要形成两班倒，不能有空闲工作面。3、加快管理人员到岗，全力推进深化设计进展，同时要细致全面考虑后期的使用功能。4、从技术、商务、现场管理等方面尽快进行自有管理人员的整合。
  三、保障质量、安全问题
1、现场施工管理过程中，夯实责任，严格按照安全质量手册执行。2、使用过程中的质量安全问题一定要深化、细化，特别是学校，要从设计方面杜绝安全隐患问题。3、切实负起社会责任，严格使用环保材料。
  四、商务部分
1、设计方案要有针对性。2、细化方案明细表。3、按照要求报量，一次完成，不要在报量审批上浪费时间，保障项目资金及时到位。4、要充分考虑疫情防护费用的增加，对疫情期间各项费用进行登记及资料留存，同时也要留存好疫情期间材料和人工上涨的证据，编入方案。5、编制成品保护专项方案。
  五、树立形象，开展竞赛，切实奖罚
1、进场后，要外树形象、内保品质。2、做好土建、安装、装饰之间的沟通协调问题。3、劳动竞赛的开展：分别从（1）质量、进度上进行项目部之间的评比；（2）项目部内各劳务班组之间的评比；（3）建立奖罚制度，对按时间节点完成的项目部进行奖励，未完成的进行处罚。4、在3月底之前，制定目标责任考核制度，并完成风险押金上交。
  六、后勤保障工作
  1、确保防疫用品的充足，尽一切能力满足各项目部需求。2、加大招聘力度，为人才供给提供保障。3、加大宣传力度，将真拼敢干的正能量在所有项目传播，也要将畏难退缩的负能量曝光于职工面前，为实现目标保驾护航，创建装饰公司优质品牌。
  高新学校项目对装饰公司来说，是一个考验，各项目经理纷纷表态一定担起责任，坚决不扯皮、不推诿。通过此次推进会，将全体职工的思想和行动调整到最佳工作秩序、工作节奏上来，确保各项工作开好局、起好步。我们将继续夯实基础工作，为项目复工复产起到助推作用，也为2020年全面推进各项工作奠定坚实的基础，我们一定要讲政治、高站位，信心满满的打赢这一场攻坚战。