自公司2018年10月决定推进TPM（全员生产维修）项目以来，龙钢公司能源检计量中心在“一把手”王明杰主任带领下系统谋划、扎实部署、上下联动，通过“整现场、定标准、转作风”等措施，进一步明确工作思路和要求，带领全体员工，坚持“扭住不放，一抓到底”精神，打造龙钢精益管理特色模式。
        库房管理作为公司物质管理的基础，直接通过进、销、存反映公司运营状况。备件管理工作明显提升，库房整齐有序、标识明显、账物相符，摸清了备件库家底，为备件计划申报提供了依据，为备件费用降低提供了支撑。
点检的目的通俗说：预防性检查，维护，保养。也就是把设备在可能出现问题前，就检查出来并提前解决，重点就是预防。我中心点检站的成立，各级人员实行互联互查的设备点检方式，实行设备点检制度能使设备隐患和异常及时得到发现和解决，有利于增加生产和降低维修费用。
在企业中，由于机器设备的生产连续性，大多数设备是在磨碎、腐蚀性强、压力大、温度高极为不利的条件下进行生产。因此维修检修工作较其他部门更为重要。
能源检计量中心相应公司号召，利用TPM项目的开展对设备检修工作不断总结完善，从职责划分和思想转变入手，采取了更多措施，使检修工作逐步步入正轨并取得了可喜的成效和实效。
TPM精益设备管理好处有目共睹，我们唯有按知为先和中心的安排严格落实，才能销售TPM精益设备管理带给我们的红利。（能源检计量中心  张策）