龙钢公司认真落实集团党委要求,明确追赶超越的时代背景及时召开专题会议,精心部署,扎实开展“四个作风聚力追赶超越”活动。
全面进行班组建设。以建设“公司标杆、公司典范”为目标,以建设高素质服务队伍为重点,以降低能源成本为落脚点,以创新为动力,突出特色,狠抓落实,组织、发动每一位员工积极参,真正体现出 “金牌三型班组”的特色,为推动班组建设凝聚了“和”力,注入了“活”力,增添了“动”力。
锤炼学习型班组,造就真本领包装队伍。中心在学习型班组的建设过程中,以“人人都是一颗心”为目标,以提高员工绩效为导向,建立和完善以业务技能为基础的学习方法,把学习方法落实到每一位员工中。制定学习措施。即培育典型,树立标兵,利用各类教育培训资源,拓宽多种渠道,丰富和创新学习载体,并引导员工在学习方法和内容上不断创新。二是明确学习内容。在班组建设内容方面作业区稳抓员工综合能力的培养,按照“干什么学什么,学什么考什么,考什么会什么”的要求,制订并实施月度、季度、年度学习培训计划,员工个人按照文化水平、操作能力、专业技术“三条成长线”的要求,确定个人学习成长目标。同时,个班组明确“师带徒”、岗位实践技能培训为主的建设内容,有效提高了班组员工的整体业务技能。三是狠抓学习培训。二季度以来,电气作业区在技能培训方面,坚持“走上台请进来”的原则,举办班组长走上讲台培训10余次,作业区专业人员培训3次。同时作业区根据员工的文化层次,有针对性地给员工安排岗位培训,并制定严格的培训计划,阶段性进行考试、测评,不断向员工灌输“终身学习”的理念,引导员工自觉学习知识、工艺、技术,形成了学习、创新、成才的良好氛围。
打造安全型班组,促进安全管理水平。“安全是一切生产工作的底线。”只有打造本质“安全型班组”,才能把各项工作落到实处。一直以来,该单位全面推进安全型班组建设,取得了显著效果。一是完善管理制度保证安全生产。作业区提出了以“安全为基础、管理为保障、质量为根本、考核为手段、效益为目的”的管理模式,每月组织人员进行应急演习,强化班组人员现场急救、消防应急等技能,提升了供电安全生产和班组安全管理水平。二是严打“三违”行为。用有力的手腕、有效的制度狠抓员工的“三违”行为,对安全意识淡薄、责任性不强、违章操作、自以为是的员工严惩。并对安全措施落实不到位,安全工作不扎实、责任心不强、违章操作的个人和班组严惩。
营造和谐型班组,增强员工队伍凝聚力。中心坚持以人为本,尽职尽责为员工办实事、做好事、解难事,通过班务公开,切实保障了员工权益,维护了员工队伍和谐稳定。一是积极开展对员工家庭人员出现重大病变,家庭出现重大变故,作业区组织送温暖,努力营造亲情氛围,工段坚持做到“三必访、三必谈、三必帮”,切实解决员工在工作、生活中遇到的困难。二是落实民主管理制度维护员工队伍稳定。班务公开上墙,制度落到实处,绩效分配、月度考勤等基础管理及时公开,员工的知情权、参与权和监督权得到保障,班组和谐稳定,没有出现违法违纪行为。还引导班组成员自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,班组员工团结协作,为作业区“和谐发展”打下了坚实的基础。
以党建为引领,促进各项工作开展
强化作风。“不忘初心 牢记使命”,引导党员在“全员对标、全面合格、全力创优”活动中,促使其思想认识到位、问题导向突出、学做结合紧密,真正推动学习教育深入有效开展,坚持领导示范带动。领导干部在专项整治中以身作则、率先垂范,把自己摆进去,自觉接受监督,严格落实领导干部包抓联系点工作责任制,亲自指导检查作风整治工作,确保整治取得实效。
自身正。切实增强追赶超越的队伍保障。实现追赶超越关键在人。作业区坚持学思践悟,深入开展 “解放思想、追赶超越”活动,找准在理念思路的短板,牢固树立“四个意识”,切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来。要坚持问题导向,严肃党内政治生活,带头执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等党的组织生活制度,用好批评和自我批评这个武器,坚决纠正组织生活随意化、平淡化、庸俗化问题,切实增强班子的凝聚力战斗力。全面认识党风廉政建设新形势新任务,要坚持从严管理,健全完善内控机制,以铁的纪律打造一支忠诚、干净、担当的龙钢队伍。(龙钢公司 高磊)
全面进行班组建设。以建设“公司标杆、公司典范”为目标,以建设高素质服务队伍为重点,以降低能源成本为落脚点,以创新为动力,突出特色,狠抓落实,组织、发动每一位员工积极参,真正体现出 “金牌三型班组”的特色,为推动班组建设凝聚了“和”力,注入了“活”力,增添了“动”力。
锤炼学习型班组,造就真本领包装队伍。中心在学习型班组的建设过程中,以“人人都是一颗心”为目标,以提高员工绩效为导向,建立和完善以业务技能为基础的学习方法,把学习方法落实到每一位员工中。制定学习措施。即培育典型,树立标兵,利用各类教育培训资源,拓宽多种渠道,丰富和创新学习载体,并引导员工在学习方法和内容上不断创新。二是明确学习内容。在班组建设内容方面作业区稳抓员工综合能力的培养,按照“干什么学什么,学什么考什么,考什么会什么”的要求,制订并实施月度、季度、年度学习培训计划,员工个人按照文化水平、操作能力、专业技术“三条成长线”的要求,确定个人学习成长目标。同时,个班组明确“师带徒”、岗位实践技能培训为主的建设内容,有效提高了班组员工的整体业务技能。三是狠抓学习培训。二季度以来,电气作业区在技能培训方面,坚持“走上台请进来”的原则,举办班组长走上讲台培训10余次,作业区专业人员培训3次。同时作业区根据员工的文化层次,有针对性地给员工安排岗位培训,并制定严格的培训计划,阶段性进行考试、测评,不断向员工灌输“终身学习”的理念,引导员工自觉学习知识、工艺、技术,形成了学习、创新、成才的良好氛围。
打造安全型班组,促进安全管理水平。“安全是一切生产工作的底线。”只有打造本质“安全型班组”,才能把各项工作落到实处。一直以来,该单位全面推进安全型班组建设,取得了显著效果。一是完善管理制度保证安全生产。作业区提出了以“安全为基础、管理为保障、质量为根本、考核为手段、效益为目的”的管理模式,每月组织人员进行应急演习,强化班组人员现场急救、消防应急等技能,提升了供电安全生产和班组安全管理水平。二是严打“三违”行为。用有力的手腕、有效的制度狠抓员工的“三违”行为,对安全意识淡薄、责任性不强、违章操作、自以为是的员工严惩。并对安全措施落实不到位,安全工作不扎实、责任心不强、违章操作的个人和班组严惩。
营造和谐型班组,增强员工队伍凝聚力。中心坚持以人为本,尽职尽责为员工办实事、做好事、解难事,通过班务公开,切实保障了员工权益,维护了员工队伍和谐稳定。一是积极开展对员工家庭人员出现重大病变,家庭出现重大变故,作业区组织送温暖,努力营造亲情氛围,工段坚持做到“三必访、三必谈、三必帮”,切实解决员工在工作、生活中遇到的困难。二是落实民主管理制度维护员工队伍稳定。班务公开上墙,制度落到实处,绩效分配、月度考勤等基础管理及时公开,员工的知情权、参与权和监督权得到保障,班组和谐稳定,没有出现违法违纪行为。还引导班组成员自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,班组员工团结协作,为作业区“和谐发展”打下了坚实的基础。
以党建为引领,促进各项工作开展
强化作风。“不忘初心 牢记使命”,引导党员在“全员对标、全面合格、全力创优”活动中,促使其思想认识到位、问题导向突出、学做结合紧密,真正推动学习教育深入有效开展,坚持领导示范带动。领导干部在专项整治中以身作则、率先垂范,把自己摆进去,自觉接受监督,严格落实领导干部包抓联系点工作责任制,亲自指导检查作风整治工作,确保整治取得实效。
自身正。切实增强追赶超越的队伍保障。实现追赶超越关键在人。作业区坚持学思践悟,深入开展 “解放思想、追赶超越”活动,找准在理念思路的短板,牢固树立“四个意识”,切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来。要坚持问题导向,严肃党内政治生活,带头执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等党的组织生活制度,用好批评和自我批评这个武器,坚决纠正组织生活随意化、平淡化、庸俗化问题,切实增强班子的凝聚力战斗力。全面认识党风廉政建设新形势新任务,要坚持从严管理,健全完善内控机制,以铁的纪律打造一支忠诚、干净、担当的龙钢队伍。(龙钢公司 高磊)
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