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根据咸阳分公司2018年春季营业普查工作安排。近日，三原县供电分公司针对抄核收管理、电价执行、线损、电能计量装置管理等工作的执行情况，多角度，多措施，全力开展春季营业普查工作。
此次普查以夯实营销基础，规范营销管理行为，堵塞营销管理漏洞，提高营销管理质量和优质服务水平为目标，以营销系统和采集系统信息为基础，采用系统筛查和现场核查相结合等方式，发现和纠正营业工作中存在的问题，消除工作短板，弥补管理漏洞。
为确保工作的顺利开展，该公司成立以营销副经理李莹斌为组长，用电营销部和各相关单位为组员的专项检查小组，结合工作实际，分门别类，制定下发详细的工作方案，严格考核，并要求在对查出的问题认真梳理归纳，深入进行剖析，发现普遍问题和典型问题，提出整改意见和解决方案，同时对客户主要电气设备等建立档案，确保本次普查工作的真实性和准确性。
据悉，本次普查共分为准备部署、自查和检查三个阶段。下一步，该公司将不断持续深入、有序开展用电营业普查工作，分析解决固化难题，并通过有效措施，不断提升企业经济效益，促进公司高质量发展。（文/通讯员 崔雅）
此次普查以夯实营销基础，规范营销管理行为，堵塞营销管理漏洞，提高营销管理质量和优质服务水平为目标，以营销系统和采集系统信息为基础，采用系统筛查和现场核查相结合等方式，发现和纠正营业工作中存在的问题，消除工作短板，弥补管理漏洞。
为确保工作的顺利开展，该公司成立以营销副经理李莹斌为组长，用电营销部和各相关单位为组员的专项检查小组，结合工作实际，分门别类，制定下发详细的工作方案，严格考核，并要求在对查出的问题认真梳理归纳，深入进行剖析，发现普遍问题和典型问题，提出整改意见和解决方案，同时对客户主要电气设备等建立档案，确保本次普查工作的真实性和准确性。
据悉，本次普查共分为准备部署、自查和检查三个阶段。下一步，该公司将不断持续深入、有序开展用电营业普查工作，分析解决固化难题，并通过有效措施，不断提升企业经济效益，促进公司高质量发展。（文/通讯员 崔雅）
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