职工操作技能水平的高低是直接影响装置安全平稳长周期运行的关键。为此，延安石油化工厂在年初职代会报告中就确定了开展“大学习、大培训”活动计划。3月份，该厂各单位纷纷制定了职工中远期学习培训规划，并有针对性、分层次地开展了培训，营造了“大学习、大培训”的浓厚氛围。

围绕装置重点内容开展大学习。该厂各单位结合实际情况，分别从装置的开停工方案、设备和工艺的操作规程、安全操作及管理制度、装置应急须知等方面展开了系统学习，同时号召职工向身边的先进和优秀职工进行学习，履职尽责、爱岗敬业，处处营造追赶超越的良好氛围，提高职工的技能水平，用扎实的专业知识和业务技能，为装置的安全平稳长周期运行打下坚实的基础。

根据职工技能情况开展大培训。该厂各单位针对内外操职工的操作水平，开展了内外互换、强化培训、定期轮换、“一课一讲”、系统考核等职工培训活动，其中，内操重点培训日常操作、监控要点及应急处理等内容，外操重点培训机泵和阀门操作、现场管线流程操作、重点巡检内容等。相互学习、定期轮换，不但培养了能够独挡一面的复合型人才，逐步增强了各单位的人才储备，更有效缓解了人员短缺带来的压力，建立健全了能上能下的人才选拔机制。

“把我调整到重整内操，刚开始心里没底，就怕学不好，有了车间定制的培训流程，学起来轻松多了，调岗三个月时间我就能够独立上岗了。” 联合一车间职工王云云说到。

据悉，为了确保此次“大学习、大培训”活动顺利开展，该厂还实行了厂领导包点管理制度，建立了配套的奖惩机制，学习培训期间，绩效工资系数根据实际岗位进行同步变更，并且把培训效果和职工本人、班组长、技术员的薪酬分配与绩效考核挂钩，切实体现培训效果。

                                                 （杨建）