坚持安全例会，安全管理制度化。项目部成立了以项目经理为主任的安全生产管理委员会，每月初定期召开会议，向大会汇报上月安全管理情况和下月安全重点工作。每周一上午项目部组织安全大检查，下午调度会安监科通报检查结果和上周安全整体情况，周二上午参加监理组织的安全大检查，周六下午全体安全人员参加安全总结例会。这一系列会议的召开，将安全管理制度化、日常化，也将安全管理普及到人人参与的程度，并结合实际制定出《神华天明项目部安全生产标准化达标工作实施方案》，为安全方针的及时贯彻打下良好的制度基础。
　　加大安全投入，抓好文明施工面子工程。安全文明施工要搞好，不加大投入不行。安监科科长说过一句话“我就是替项目经理花钱的”，是的，话糙理不糙。项目部自开工以来在宣传标语方面投入大量资金，对安全标语的内容严格把关，安监科提出生产区域的安全宣传方案，由办公室负责对宣传标语的内容和形式把关。与此同时，每天现场还投入洒水车对现场进行清洗，并对冷却塔周边和未硬化的道路铺垫了碎石，避免了雨天车辆人员无法通行的情况，大力抓好文明施工的面子工程。
　　重要项目重点防护。在冷却塔、化水区域等一系列重大项目，项目部始终坚持方案专家论证、施工前安全技术交底、过程中全程监护，并要求在大件吊装时技术人员、安全管理人员必须全程旁站监护。严格落实三级交底制度，项目技术负责人向工区施工负责人交底、工区施工负责人向各施工队交底、施工队长和班组长向施工人员交底，交底不清、任务不明不允许作业。大型机械做好日检和月检工作，记录完善，确保现场机械不出任何事故。同时，项目部还设有专职机械监督管理员，负责审核大型机械安装拆除方案、日常维护保养，确保不出一丝纰漏。
　　从细节出发，不放过一个安全隐患。安全管理是个细节管理问题，项目经理经常说“安全管理没有好的办法，就是多检查多整改”。现场施工高峰期间，高空作业、交叉作业、吊装作业都是安全隐患，哪一个细小的环节出了差错都容易出问题，只有多检查多提醒。正值夏季高温作业时期，习惯性违章有增长趋势，如不戴安全帽、现场吸烟、喝完水后空瓶乱扔，这都容易造成安全隐患，破坏文明施工形象。对此，项目安全监督人员在每日巡检中，发现违章现象及时提醒整改并拍照留底。对区域卫生不合格、整改不及时的下达处罚单并监督整改完成。哪里安全网没有搭设好，哪个电源接地不规范，谁安全帽带没有系，都是日常检查中需要提醒的问题。检查、处罚、整改形成闭环管理，安全隐患逐个消除。
　　突出亮点，提升安全整体形象。安全管理水平要提升，还必须涌现出亮点。项目部全体人员迎难而上，整体策划施工现场布局，大力推进项目部安全文明施工工地建设，树立和谐优美、安全文明的施工工地形象。施工中，项目部严格按照集团公司品牌视觉形象规范，对在负责施工道路的两侧设立200多米的文化长廊，同时在项目关键施工区域设立安全讲评台、安全帽撞击体验区、安全带使用体验区、休息亭等安全标准化设施，做到了管理有序、人员有序、现场有序。多次获得业主和监理的表彰。
　　荣誉已经成为过去，未来却依然任重道远，西北电建四公司神华天明项目全体参建人员将戒骄戒躁，持续努力，把安全工作做得更出色，为企业争得更多荣誉。(刘翠)