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2017年是“十三五”规划的关键之年，西北电建四公司按照中国能建及有限公司的总体部署，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极适应经济发展新常态，以转型升级为中心，提质增效为追求，以深化改革为动力，加强规范运作，推动创新发展，努力开拓该公司发展新境界，促进企业效益和业绩持续稳步增长，顺利实现了全年的各项工作目标。
转型升级 拓宽市场
截止12月底，该公司市场签约提前半年完成有限公司下达的考核指标，先后承接成都蜀都天然气分布式能源项目一体化EPC总承包工程、敦煌首航节能二期100兆瓦太阳能熔盐塔式光热发电项目、甘肃山丹汇泽2×350兆瓦机组建筑及安装施工总承包项目、贵州电网有限责任公司2016年第六批220千伏电网建设施工项目、内蒙古包头市50兆瓦领跑者项目光伏阵列区建筑、安装工程项目、山东国风上秃亥风力发电、唐家大院·秦商文化博览园景区、曲江商务大厦、三原宴友思项目等项目。国际市场开发全面开花。加快“走出去”步伐，该公司喜中孟加拉古拉绍电厂、科威特阿祖南余热联合循环电站（262兆瓦）三期项目土建工程、约旦阿塔拉特2×235兆瓦油页岩电厂项目临建工程Ⅰ标段、巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔±660千伏直流输电项目等项目，公司在国际板块市场开拓全面开花。转型升级迈出新步伐。在巩固强化烟塔市场领先地位的基础上，积极主动出击，商洽多个PPP项目并签订框架协议，成功签订辽宁盘锦大洼PPP二期项目、河南清丰教育园区PPP项目、湖南兴化棚户区改造等项目。
强基固本 提升管理
2017年，该公司进一步深化内部改革，优化资源配置，增强发展活力，全面提升各项工作管理水平。在项目管理中，该公司始终坚持项目是成本中心的管理思路，全面推动《项目管理目标责任书》，同时编制修订《变更索赔意见指导书》和内部分包价格体系及内部定额，强化项目成本控制，有力地提高了企业持续盈利能力。升级全面预算管理。以“大财务”统领该公司成本资金管理。同时加大“两金”清理力度，与各二级单位签订“两金”清理及项目结算专项考核责任书，落实责任、加大考核，进一步夯实资产质量，降低财务风险。规范集中采购流程。四公司积极利用集团公司的集采平台，充分发挥该公司集采中心作用，全力规范采购行为、优化采购流程，进一步提高了采购效率、降低了采购成本。截止12月底，完成上线采购1163批次，集采上线采购率为100%，集中采购率达99.43%，各项指标均超过集团公司及有限公司的考核标准。
创优提质 品牌升级
在该公司承建的山西潞光项目等重点工程施工现场，投入使用的视频监控系统，可对项目建设进行全过程全方位远程监控，及时掌控进度，及时发现隐患。目前远程视频监控已在该公司在建项目中陆续安装使用，这是该公司全面实施卓越绩效模式，更深层次加强现场监督的一项新举措。该公司通过生产协调视频会议等方式，在全公司推广先进项目的管理经验和亮点，并在项目协调、工程技术、科技创新、资产管理等方面夯实基础、抓细抓实，不断提高工程管理水平，提升企业品牌价值。该公司以重点工程建设为平台，着力打造高素质团队，建设高品质工程，使得该公司的企业形象进一步提升，“能者善为，建则善成”的核心价值观充分彰显。2017年承建的四川双龙±800千伏换流站工程项目获中国建筑工程“鲁班奖”，承建的陕西华电杨凌一期2台350兆瓦热电工程荣获2017年中国电力优质工程奖，承建的神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目获2017年度全国化学工业优质工程。
2018年，四公司将继续推进改革创新，全面加快转型升级，全面提升市场开发、改革发展、人才队伍培养、技术推动等各种能力。在深度做好市场开发和高质量提升在建项目现场表现力的双轮驱动下，促进企业提质增效稳增长，为该公司的发展作出应有的贡献和力量。（刘翠）
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