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机关工作作风得到明显改善，执行力进一步提高，干部队伍凝聚力、创造力、战斗力进一步增强……在西北电建四公司，一支“学习型”、“务实型”、“担当型”、“团结型”、“廉洁型”干部队伍正逐步形成，干事创业、奋发向上的正能量正进一步汇聚。
近年来，西北电建四公司认真落实集团公司和有限公司干部管理各项政策法规，紧紧围绕该公司中长期战略发展规划和“大人才”人力资源子战略，切实加强干部队伍建设，为该公司持续、快速、健康发展提供了保障。
战略引领，提升队伍建设高度
干部队伍是党的事业的中坚力量，是企业发展的中流砥柱。建设一支高素质的干部队伍是企业转型升级，创新发展的关键。四公司把干部队伍建设工作放在企业改革发展的战略高度，同时纳入该公司中长期战略布局，并明确了“大人才”的人力保障体系建设目标。在2017年6月底新发布的升级版中长期战略中，按照该公司“五大板块”、“七大体系”建设目标任务，对加强队伍建设工作做出了战略部署。同时制定了《人力资源中长期战略发展规划（2017-2020年）》，进一步明确了该公司队伍建设的目标、战略路径和保障措施，使得该公司队伍建设工作迈向了一个新高度。
完善机制，激发干部队伍活力
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。四公司从机制体制入手，不断探索干部队伍建设的新思维、新模式、新机制，建立完善了该公司干部管理办法、创建“四好”领导班子年度考核办法、相关专业人才管理办法和薪酬管理办法等多项制度。年初，四公司重新修订了《西北电建四公司干部管理办法》、《西北电建四公司月度管理工作考评办法》、《西北电建四公司相关专业人才管理办法》，进一步完善管理制度，提升管理质量。同时，该公司党政主要领导与副职、副总师，分公司班子与基层单位分别签订业绩考核责任书、安全责任书、市场开发责任书等，形成层层负责、层层考核的管理格局。将业绩考核结果与该公司薪酬管理办法挂钩，形成了人人争先进，事事争一流的良好氛围。制定完善约束机制。该公司每月对机关各部室、基层单位的重点工作完成情况进行考核，建立黄红牌预警机制，并将考核结果与单位、部门、个人的月度、年度收入挂钩，对工作不负责，效率低下的部门和单位进行约谈、警示。
加强培养，储备干部队伍力量
一支精干高效、充满活力、团结协作的管理团队是引领企业改革发展的核心力量。该公司注重培养复合型人才，打造团队管理新模式。该公司采用条块互补的方式，把直线职能和事业部式管理相结合，班子分工按照“主管业务+主管单位”双重负责，副总师“双协管”，并进行充分的授权，班子成员既要掌握主管业务管理的深度，又要把握主管单位全面工作的宽度，进一步拓宽了工作范围，提升了干部队伍的综合能力。同时该公司按照“扶优扶强”的原则，在该公司内部推行“模拟法人制”，深入开展“亿元俱乐部”、“龙头俱乐部”等活动，打造了一支有激情、有斗志、充满活力的领导团队。
该公司注重后备人才培养，充分发挥后备干部“蓄水池”的作用，通过教育培训、设立“后备干部信息库”、制定后备干部分类储备、定期分析、动态管理制度，实行“后备干部成长过程纪实”等方法，从根本上形成全面协调可持续的干部锻炼培养机制。通过建立人才进步的“台阶”机制，选定人才培养的方向，逐步形成了科学的人才梯队。同时，该公司还通过开展导师带徒、职业生涯规划、劳动竞赛、业务竞赛等活动，加快人才培养、提升干部队伍素质。
强化作风，打造坚强管理团队
坚持抓早抓小、抓细抓常，着力促进干部思想上、行动上、作风上时时、处处、事事绷紧严以自律的弦。四公司切实把干部队伍作风建设放在重要位置，锲而不舍，驰而不息的加强作风建设，打造一支坚强的干部管理团队。从思想上，该公司始终把解放思想作为提高思想境界和认识水平的关键，扎实深入推进观念更新、作风转变，组织广大干部学习习总书记“六种”思维方法。从行动上，该公司把干事创业作为衡量干部作风的重要标尺，要求各级领导干部带头转变作风，中心下移，要经常深入一线开展调查研究，带头解决实际问题，在担当实干上树起标杆。在作风上，该公司还严格落实中央“八项规定”和“六项禁令”要求，严格控制领导干部职务消费、规范公车管控、简化接待等工作，使得干部队伍的廉洁自律意识和拒腐防变的能力得到进一步增强。（刘翠）
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