中流击水勇奋楫，辛勤耕耘结硕果。经过一年的奋斗，中铁北京工程局一公司银西二分部2017年全年完成产值 36654万元，占公司年度计划33538万元的108%，累计完成产值40402万元，完成二分部总造价54152万元的74.6%，安全、质量、成本全面受控。项目部先后获得了局指挥部综合考核评比两次第一；局指挥部2017年度劳动竞赛生产任务率及征地拆迁双第一，分部经理获得“优秀管理者”；集团公司上半年建功立业劳动竞赛第二名优胜项目；银西铁路公司信用评价上半年第二名，下半年第三名等多项荣誉。

一年来，银西二分部按照公司“夯基础、强管理、抓效益、谋发展”的发展方针，明确企业“184561”发展战略目标，进一步落实“向管理要效益，以行动保落实”管理思路，发挥党建政治优势，凝聚全员力量，强化安全质量管控，稳步推进施工生产。

作风硬朗有干劲，力克征拆“拦路虎”。在征地拆迁方面，二分部管段内涉及184户房屋、2座厂房拆迁，红线征地922亩。项目部管段靠近环县县城近、铁路补偿标准低、征迁户安置困难，征地拆迁难度大。为进一步解决征地拆迁困难，项目部征迁人员积极作为，主动出击，落实责任，扛起担子，下农户、走村委，加强与地方政府联系沟通。于 2017年9月28日，把征地拆迁这块“硬骨头”全部拿下，在银西铁路6标全线第一家全管段拉通线路，得到银西铁路公司的通报表扬，成为全线征拆工作的典范。

优化施织强管理，抓住工程“牛鼻子”。银西二分部管段内跨G211施工点，跨河、跨沟多，桥梁任务重，有连续梁一处，墩台210个，其中跨G211连续梁（40+64+40）跨路施工风险大，加之有50座高墩高空作业风险高，最高墩高度达37.5米，且为空心墩。为确保安全、质量和进度，分部经理带领班子成员会同各个部室在施工前多次勘查现场、定方案、分任务、排工期，反复推敲每个方案，持续优化施工组织，全体人员同心协力，不断掀起大干热潮。11月20日路基填筑完毕；11月22日，G211跨国道连续梁于顺利合龙，11月23日完成所有桥梁下部结构施工任务；12月18日路基堆载预压全完。

党建活动作用大，追赶超越氛围浓。项目部按照公司党委要求，积极认真抓好分部各项党建工作，动员职工投入到“聚力心向党、扬帆新征程”十大主题活动中，进一步展示职工才情才艺，促进和谐项目建设。项目部党支部紧抓“推进两学一做，弘扬长征精神，坚定理想信念，投身祖国建设”红色主题教育活动契机，通过上党课、明党史，观看红色教育片，参观革命教育基地等活动，切实开展党员教育，促使发挥模范作用。项目部积极投入到“建功一公司杯”劳动竞赛和指挥部“大干100天”活动中，不断掀起施工大干高潮，稳步推进施工生产。

正如习近平主席在2018年新年贺词所说的那样，“幸福都是奋斗出来的”。银西二分部取得的成绩，离不开公司和局指挥部的正确领导，更得益于想项目部科学的管理思路以及那不驰于空想，不鹜于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好干工作的态度。（李新康）