回首2017年，我们忙碌着、收获着，追赶着、超越着。这一年，延长石油由上而下，全体干部员工乘着陕西省经济“追赶超越”的东风，扛着推动企业发展新篇章的大旗正迈步前行。

我身处于延安石油化工厂这个小家，有幸目睹了2017年我们厂在发展进程中争先进位、奋勇向前的恢弘气势和追赶超越的奋发向上态势。谈起2017年，如果让我用关键四个字去阐述，那么就非“中试项目”了。在其建设成长中，“中试项目”在2017年时光尾声中画上了完美的句号，它以100天建成中交的新的延化速度为该厂的发展蓝图再添异彩。

中试项目分别是《120万吨连续重整生成油提高辛烷值技改项目》和《120万吨/年连续重整降低芳烃》两套装置，是延长石油科技成果的“试验田”，也是推进追赶超越的重大项目，其成果将作为科技技术储备和技术输出，进一步推动延长石油创新发展。项目投产后，将科学验证催化剂在特定的工艺条件下的活性、选择性、稳定性、强度等性能，获取全面的工艺数据，形成具有自主知识产权的工艺技术。

我眼中的中试项目建设是速度与激情的融汇之作，也为该厂追赶超越工作锦上添花。9月21日，中试项目建设初始融入追赶超越热潮，全体干群砥砺奋进，攻坚克难，保安全、抓质量、赶进度。

如何既保证安全施工，又保障施工质量、加快施工进度呢？面对这一矛盾性的难题，该厂成立了中试项目施工小组，抽调技术骨干加强施工力量，以质量安全受控保施工进度落实，切实做好施工中的质量、安全、进度控制工作。每天由三方人员（小组成员、工程监理、施工单位）共同蹲点监督施工安全和质量，同时安排“黄马甲”全天候、全过程监护。质量管理源头把控，严格对照技术要求，把好材料关、设备质量关。同时启动了“精准对接员”建设模式，专门做好施工进度、质量反馈工作、设备到货、施工重要节点等工作，避免对工程进度产生丝毫影响。

做足项目建设“功课”。中试项目小组提早编制装置开工方案、操作规程等技术文件并进行讨论。化验中心积极筹备中试项目试验方法、调试气相色谱仪仪器，为中试项目提供“三能”服务（分析仪器能运行、操作人员能上岗、质量数据能保证）。小组成员坚持学中干、干中学，以“上讲台、蹲现场、大讨论”的方式，开展培训，掌握工艺原理、吃透技术难点、摸清操作要点，培养一支基本功扎实、技术能力较强、业务能力突出的试车队伍，为一次试车成功奠定基础。、

施工期间，项目建设遭遇过连日阴雨，以及零下10度的天气条件。为确保项目按期中交，项目小组及现场施工人员发扬延长石油“埋头苦干”精神，克服困难，加班加点，遇雨搭帐篷对钢结构及储罐等提前进行预制；土建施工人员紧抓停雨间隙排水、绑钢筋、安装模板、浇筑混凝土。

10月23日，中试项目第一根钢结构立柱的起吊安装，项目进入安装阶段；11月18日，模块化成套设备主体框架安装完成。12月26日，开展“三查四定”；12月29日，项目顺利中交。从建设初始到项目中交，仅用100天。由此，100天的建设进度成就了延化的“中试”速度。

站在时光的节点上，往回看，一路奋进，一路收获。向前看，未来更可期。面对日益艰巨的种种困难，延安石化需要划出“追赶超越”新目标，确定发展新定位，埋头苦干，开拓创新，凝聚更大更强的力量，实现新的“追赶超越”目标。（李佳）