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“此次考核中，我所在生产方面失分多，我们召集会议作了深入分析，我作为所长有不可推卸的责任。下一步，我们将在制度管理和完善痕迹资料方面下功夫。我有信心，在此承诺，下次考评进前三，否则辞职！”近日，三原县供电分公司内部2017年度综合目标责任考核后，公司主管领导与排名C类单位进行约谈时，某供电所长如是说。
“既要拉车，也要看路”，主管副经理李莹斌强调，供电所工作千头万绪，涵盖很多方面，没有清晰的思路，无章可循，管理缺失，造成的后果有可能是一连串的问题。
据悉，2017年，三原分公司紧紧围绕省市公司“一条主线、两项改革、三个必须”的总体思路，继续坚持“效益优先、精准投资、经营电网”的发展理念，以创先争优为目标、以开拓市场为基础、以创新发展为动力，全力以赴完成各项考核指标，依据市公司综合目标责任考核办法，制定县公司综合目标责任考核细则，在各单位自查基础上，分别对4个运维班组、6个生产机构、10个供电所、本部9个部门的2017年度综合目标任务完成情况进行了全面考核，考核结果经党政联席扩大会议审议通过，并进行通报。
同时，对考核获得A级的单位和部门予以通报表彰，对考核获得C级的单位和部门给予通报批评，并由公司相关分管领导按照组织程序进行约谈，谈话主要围绕对各项指标及综合管理排名滞后的认识、原因剖析、存在问题、下一步改进措施，被约谈单位则侧重主观方面找原因，提高认识，从而促进在新的一年明确差距，积极探索争先进位的好途径和方法，制定整改措施，不断提高综合管理水平。(史佩璐）
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