本网讯 为更加真实、客观、公正地评价中层干部政治业务素质和年度履行岗位职责情况，进一步激励干部主动作为、勇于担当，营造干事创业的良好环境，提升精细化管理水平，促进企业建设发展。近日，延安石油化工厂拉开了2017年度中层干部考核帷幕。

此次考核，该厂党委工作部制定了《延安石油化工厂2017 年度中层干部考核实施方案》，成立干部考核领导小组，下设办公室和考核组。中层干部考核实行百分制，采取定性与定量分析相结合方法进行。主要包括工作业绩考核、职工民主评议、考核组考核、领导评价四方面构成。同时对一个考核周期内干部的创新工作给予加分，对工作失误给予减分。考核结果按照生产管理系统、生产主车间系统、生产辅助车间系统、综合管理系统、财务及商务管理系统、党群系统等六大系统分别进行汇总，报厂党政研究审定为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次予以公示。

按照安排，考核小组办公室组织了各单位中层干部述职会议，各单位党政负责人登台述职，接受职工和考核组的评议考核。副职提交述职报告，接受考核组的书面审议和职工的评议考核。参会职工认真评价干部年度工作，填写了职工民主测评表，从思想政治素质、品德修养、工作能力、工作作风、廉洁自律五个方面进行优良中差四个等级定性评价，在得分栏内进行了定量打分。由各主管领导担任考核组长，考核组成员填写了考核组考评表，重点从述学述职述廉报告、理论学习、业务学习笔记等方面进行定性定量评价。

实施年度干部考核，是该厂建立健全干部监督管理机制，加强中层干部队伍建设长期坚持的一项重要措施，更是“三项机制”运用的重要依据。此次考核，强化了干部的管理与监督、激励与约束，保障了该厂各项管理水平的不断提升，为2018年开展各项工作奠定了良好基础。（杨建）