编者按：东流逝水，落叶纷纷，一年的时光转瞬即逝，一年的过往也将成为历史，但这一年，必将载入史册。2017年，中国共产党第十九次代表大会胜利召开，昭示着中国在新思想的引领下，迈入新时代。伴随气势如虹的新目标，中铁北京工程局一公司也驶入了改革快车道，踏上了发展新征程。在年初职代会上，一公司提出了“八个一公司”的宏伟目标，即“打造实力一公司、发展多元一公司、建成优质一公司、开拓创新一公司、弘扬红色一公司、凝聚团结一公司、构建特色一公司、创建幸福一公司”。

一年来，公司广大党员干部职工满怀壮志与憧憬，以满腔的热忱投身企业发展，全员群策群力，系统协同配合，在实践前行中不断发展、壮大和完善，这是新时代下一公司人解放思想、聚焦发展、锐意进取的集中体现，也是新时代下一公司快速健康发展的生动写照。

一年的成绩，值得我们总结，更值得我们继承发展。2017即将圆满谢幕，2018我们继续高奏凯歌！让我们一起来回顾一公司发展中那些历史性变化吧！

今天回顾的主题是：“苦练内功强管理  建成优质一公司”。

苦练内功强管理  建成优质一公司

“我国经济发展的基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，这是习近平总书记在十九大报告中的重要论述，这里的“高质量发展”就是优质发展，这也是一公司近年来谱写跨越式发展的“笔”和“纸”。纵观一公司的跨越式发展之路，从量变到质变，从平凡到优质，从来都不是鲜花与掌声并存，也从来不是一蹴而就的，而是求真务实，苦练内功的结果。

凝心聚力  追赶超越

2017年，对每一位一公司人而言，是企业厚积薄发、追赶超越的极不平凡的时期，行业市场和社会各界都亲眼见证了一公司一步步走向强大，从平凡走向优质的跨越式发展。一年来，一公司打牢管理内功，严控安全质量，狠抓经济指标，满载各项荣誉，超额完成各项目标任务；同时，一公司向争创股份公司三级企业20强目标发起了冲刺，机关本部迁址西安也进入了实质性阶段，职工住宅小区开始动工建设等一系列大事均已落地，解决了过去想解决而没有解决的问题，办成了过去想办而没有办成的大事，呈现出企业和谐，员工幸福的优质发展局面。

今年以来，一公司领导班子始终以跻身股份公司三级企业20强为目标，围绕“夯基础，强管理，提效益，谋发展”的方针，践行党代会提出的“184561”发展战略，凝聚人心，同心同力，加压奋进。牢固树立了“现场就是市场”的经营理念，完善机制做强，夯实基础做优，抓住机遇做大，生产经营取得显著业绩，逐年刷新各项生产经营指标。

整章建制  强化执行

古语云：“无规矩不成方圆”。企业的优质发展，必须有科学有效的管理制度作支撑。一公司始终站在企业发展战略的高度，坚持以问题为导向，号准脉、开良方。在管理过程中，科学优化组织机构，重点从“机构、人员、制度”三要素入手，分设机关党群部门，调整物业机构设置，优化项目组织管理，完善国内外办事处，撤销部分单位建制，补充关键岗位人才，加大工作督办力度；在制度建设上，打造以“市场营销、施工生产、安全质量、成本管控、财经管理和精细化管理制度”为重点的制度体系，认真梳理企业和项目管理中的“短板”和“瓶颈”，修订和完善了60余项管理制度，着力构建企业各项管理工作持续提升的工作体系和长效机制；同时，以制度为令，拿好成本和资金“双王”，进一步强化系统管控力度，严格规范项目合同评审、劳务结算审批、资金支付、工程数量控制等各环节的工作流程，健全了内控体系建设，企业优质发展要素不断完善。

提质增效  精细管理  

在项目管理上，公司强力推行精细化管理模式，不断健全和完善项目管理机制，深入挖掘项目管理潜能，使各项基础管理工作和项目工期、质量、安全、成本得到有效控制，企业内控管理水平得到有效提升；同时，一公司积极开展蒙华项目管理实验室活动，研究确定了6个管理课题和3个创新课题，提高了企业的管理水平和管理创新能力；在风险防控上，公司着重发挥审计监督与效能监察的合力，积极实行物资集中招标采购和网络采购，大力推行物资信息系统应用，规范机械租赁审批流程，加强机械设备购置、转场及大修管理，有效堵塞了管理漏洞，健全了内控体系建设，促进了管理水平提升，企业优质发展局面得以彰显。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。2018年，伴随着一公司的不断发展壮大，我们已经站在一个崭新的起点上，面对新形势、新任务，一公司人必将坚守信念，不辱使命，以打造国内一流建筑企业为目标，集聚能量，一路高歌，继续奋力书写企业优质发展的新篇章。（陈伟）