本网讯 对于石化企业来说，安全工作至关重要，关乎每个干部职工的生命。但怎样管理，才能符合新时代的要求？除规定动作外，创新化管理、特色化管理就显的尤为突出。为此，延安石油化工厂群策群力，集思广益，通过红线区内找“红包”、安全隐患来“找茬”等特色管理工作，使安全理念外化于行，内化于心。 

实现安全考试电子化。以前，安全考试时，试卷必须打印出来，统一组织考试，有诸多弊端。今年10月25日，该厂创建了延安石油化工厂在线考试系统，实现了多人在线考试的预想，为安全培训教育工作提供了便利条件。

危险作业实现创新管理。为保证装置的安全生产，全厂的动火作业实行每周二、三、四集中制（危及安全生产除外），并且动火前须在安全员群提前告知，以便于厂安全督察组检查工作。若周六周日必须动火作业，则火票必须进行升级管理，同时车间安全、技术管理人员全程进行现场监护，确保了全厂临时性施工作业的规范化管理。

安全合作伙伴师带徒。为全员提高安全意识，师徒关系由各班组确定，车间组织师傅与徒弟签订本协议。师傅应以身作则，全力传艺，如徒弟在工作中出现违规操作，师傅则负有连带责任；如徒弟在工作中表现良好，则每月给师傅奖励考核分5分。

红线区内找“红包”。该厂职工一旦现场发现隐患，及时汇报技术员及车间值班人员，待车间管理人员现场确认后，根据隐患等级，在三天之内提出相应的书面奖励申请，经车间、厂里审批后，对发现隐患的职工进行“红包”奖励。该活动极大地调动了职工对安全隐患排查的积极性，保障了装置的长周期运行。

开展安全隐患“找茬”活动。根据查找问题数量化的要求，该厂开展了安全隐患“找茬”活动，即联合一车间检查联合二车间、联合二车间检查联合三车间，以此类推。重点检查安全生产规章制度的贯彻落实情况、现场“三违”现象、事故隐患整改情况等，该项活动有力地保障了装置的安全运行，为该厂安全标准化一级企业达标工作奠定了坚实基础。（杨建）