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李 佳
四季度是冲刺全年生产目标的黄金季。延安石油化工厂咬定各项生产目标不放松，聚焦重点，采取倒计时工作方法，倒逼式推进，以更加充足的干劲全面掀起大干四季度、冲刺全年红的热潮。
全力冲刺四季度，要以自我加压的精神勇攀新高。在延安石油化工厂聚丙烯装置车间记者看到，内操正忙着对装置运行关键参数进行调整和优化，并密切关注混合器的出口压力，反复摸索装置最佳操作条件，在经过多次实际测算后，最终确认实施了A类参数的管理机制，保障了装置在线混合器不发生堵塞，力争让创效装置开出最大收益。
为了解决丙烯单耗高的生产难题，联合二车间从装置开停工、关键设备、生产工艺、原料质量等方面入手，现场查看原因、分析数据，对症下药，采取管线改造、调整温度等技术措施，并加强工艺纪律管理，规范主催化剂配制方案，延长装置长周期运行。
在该厂管理者、技术员的联动攻关下，今年1至10月份，聚丙烯原料丙烯平均单耗控制在1.04之内，实现了全年目标责任值1.05，效果俱佳，达到了降低生产成本的目的。
全力冲刺四季度，要以主动作为的思维精准发力。近期，陕北地区气温渐寒，延安石油化工厂重点针对生产装置、电力系统和蒸汽系统等，全面实施防冻防凝保温工作。一大早，气温显示0度时，记者在联合二车间见到了操作工姚国安，他小心翼翼地为设备管线穿上“保温服”，避免低温导致设备损坏；此外，他还要重点检查工艺管线末端是否处于长排水状态，密切观察泵体阀的介质流动情况……正因为有了高亚东以及同事的精心防护，才让全厂生产长周期安全平稳运行得到了保障。
“现在我们实行障碍巡检法，在容易出现防冻防凝隐患的位置挂巡检障碍牌，确保隐患第一时间发现并处理。同时还加大设备监控力度，实行操作工小时查、技术员跟班查、车间主任随时查三级检查机制，随时根据气温变化调整方案，尽最大努力做到既不冻坏设备和管线，又实现节能降耗的效果。”该厂联合三车间副主任李永军介绍。
为了确保生产装置平稳过冬，该厂各生产车间全面启动防冻防凝工作，根据生产实际情况开展主题不一、内容丰富的桌面演练和实践操作检验，实时检验职工操作水平。同时，针对特护机组和重点连锁仪表，加大巡检力度，实施24小时监控加热；检查电伴热控制柜、配电箱，发现不可靠元件及时更换，保障电气仪表及伴热系统运行正常。此外，该厂生产车间还对设备及工艺管线防冻防凝未做好、防冻防凝方案不合理以及班组对防冻防凝方案执行不到位等情况进行惩处，提高员工参与防冻防凝的能动性、积极性，为全厂装置平稳生产、追赶超越冲刺四季度指标提供基础保障。
全力冲刺四季度，要以决战决胜的姿态，合力攻坚。记者在采访中了解到，延安石油化工厂全体干部职工正对照全年追赶超越的目标任务，全面梳理排查完成情况。把握关键点，找准着力点，聚焦优势放大与短板补齐。一方面召开工作例会，汇报总结上月责任清单工作进展情况，研究部署本月重点工作，将责任层层分解，明确责任人和任务完成时间。对加把劲能够完成的，限期完成；对完成压力较大的指标，加大研究力度，学习兄弟单位经验做法，排定工作计划；另一方面，对于某些短板指标，组织分管领导与相关部门处室分析原因，找准薄弱点，跳出传统惯性思维，用与时俱进的理念去处理问题，集中优势力量打好“攻坚战”。
在全年工作收尾的第四季度，任务艰巨，意义重大。企业上下都要立即进入战斗状态，迅速行动，以高昂的斗志、必胜的信念、务实的作风，切实增强决战四季度的责任感和紧迫感，突出重点，狠抓落实，为实现全年目标再使一把劲、再添一把力，为企业追赶超越贡献力量。
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