根据公司（局）《关于开展“三小一练”职工文化建设活动的安排意见》，为进一步凝聚职工力量，加快社区发展，使职工练就一身好功夫，劳动和技能价值得到体现，进而增强职工文化自信，用文化支撑助力社区转型发展。结合社区实际情况，特制订王村社区《关于开展“三小—练”职工文化建设实施方案》（即：讲小故事，创小成果，编小案例，练“绝技、绝招、绝活”）如下：

一、开展“三小一练”活动的目的和意义    

通过开展“三小一练”活动从理论和实践上有效提高职工文化建设在企业提质增效、转型发展中的重要性。不断深化职工职业道德建设，提高职工岗位奉献和成才意识，打造社区文化、职工文化品牌，营造劳动光荣、技能宝贵、创造伟大、行行出状元的浓厚氛围。培养、选树和发挥先进典型的示范带动作用，激励和引领广大职工立足本职，爱岗敬业，大胆创新，敢于突破，努力形成人人争先创优，个个争当工匠的良好氛围。在社区中大力弘扬工匠精神，提高广大职工的整体素质，培养造就更多的知识型、技能型、创新型技术人才。

    二、推进“三小一练”活动的主要内容

    （一）弘扬“先进文化”讲小故事

各小区（支部）、科室要注重在日常工作发现、培育、选树、表扬和宣传先进人物及其典型事迹，充分利用各种媒介、采用多种形式，挖掘整理并向广大职工宣传先进人物小故事。要积极宣传和弘扬“先进文化”，要把讲身边的好人好事同思想政治工作结合起来。打造健康文明、昂扬向上的职工文化品牌。

(二)践行“创客文化”创小成果

 各小区（支部）、科室要坚持借鉴“创客文化”的亮点，弘扬开放、倡导好奇、爱好、有趣、实干、共享的创客文化，鼓励职工利用业余时间继续深造学习，积极为职工搭建学习和展示自己的平台，激励职工“小改小革”、“合理化建议”。以“突出质量、突出使用、突出效益”为主题，以“节约降耗”为主线，在职工中开展劳动竞赛。为职工人才建设铺路奠基，实现自我价值创造条件。

    （三）创新“班组文化”编小案例

 创新“班组文化”编小案例，是加强班组管理的有效举措。各小区要严格按照“实际、实用、实效”原则，不断创新活动载体，增强创建动力并结合社区工作服务内容实际，打造和弘扬具有王村社区特色的班组文化。

     一是编写整理“班组文化”载体建设小案例。利用多种平台发布和宣传创新案例；二是编写整理“班组安全文化”小案例。如班组安全案例剖析警示教育，“违章现象零容忍”，实现班组文化与安全质量的有效融合。举行“杜绝违章”宣誓活动，坚决与“饶幸、马虎、懒惰、麻痹”四种“违章心理”告别，打造“安全诚信班组”。同时，要开展好“百日安全”等活动，实现班组安全文化的不断提升。三是编写整理“挖潜增效”小案例。如：修旧利废、节支降耗，高效、节约的“低耗单元”，推进“节约型班组”建设向纵深发展。四是编写整理“推进和谐班组创建”小案例。如：倡导“简单、坦诚、阳光”理念；培育公平公正意识、和谐包容意识，善于营造风清、气正、和谐、文明、亲情、健康的文化氛围；    

（四）打造“匠心文化”苦练三绝

    打造“匠心文化”苦练三绝，是工匠精神文化落地的积极途径。培育工匠精神是打造“匠心文化”的突破，让工匠精神逐渐感染和渗透到广大职工中。各小区要组织广大职工立足岗位，恪守职业操守，崇尚精益求精，深入扎实持久地开展“练绝技、练绝活、练绝招”竞赛活动，通过岗位技能练兵竞赛，举办亮绝技、展绝招、看绝活等展示活动，推评出岗位“三绝”职工，进而培育出更多的技能人才，为社区转型发展提供强大的人才智力支撑。

    三、搭建“三小一练”活动平台

各小区要结合实际需要，制定本部门技能人才培养规划和培训制度。充分运用“互联网+”、微博、微信、手机APP等新媒体，做好职工思想政治工作，激励职工自我教育和自我提升。抓好重大节日、重要时点的主题教育活动，着力打造职工文化交流展示平台。要加强社区工会网上舆论阵地，把握舆论导向和网宣队伍建设。通过举办劳动和技能竞赛使优秀职工人才脱颖而出、崭露头角、实现自身价值。重视发现和培养职工文化匠人，鼓励和扶持以职工为骨干，在职工中涌现出的积极分子和各类技能人才。

四、推进 “ 三小一练 ” 活动的保证措施

（一）工作机制。建立健全“三小一练”职工文化建设活动培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，使社区高技术人才得到发挥，加大对高技术人才的奖励力度，激发职工的学习动力和创造活力起到重要的推动作用。各单位将活动纳入到社区发展大局中把握和考虑，逐步形成完善的工作机制。

（二）示范引领。各小区要在职工中广泛开展技术革新、技术协作、小发明、小创造等职工技术创新活动。社区工会组织要深入职工、引领职工提高技术技能素质，培养更多的技术性人才，促进职工技能素质的提升和创新能力的提升，形成体系和长效机制。    

（三）相互交流。“三小一练”职工文化建设活动要着眼于提升小区职工综合竞争力。社区将加强职工文化建设活动的交流与合作，学习借鉴其它行业在提高职工技能素质和创新能力等职工文化建设中的有益经验，提高开展职工文化建设活动的能力和水平。

    （四）考核表彰。要把“三小一练”目标任务分解落实明确责任，确保各项工作措施落实到位；要建立职工文化建设活动考核机制、把活动成效纳入岗位考核评价体系，作为衡量日常工作重要内容和依据。社区工会将定期开展“三小一练”职工文化建设活动的评比表彰活动，选树推广单位认同、职工欢迎、具有广泛影响力和感染力的职工文化建设精品案例，并向公司申报。使倡导职工文化精品化，精品文化群众化，推动职工文化管理取得实效。