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本网讯 近年来，西北电建四公司根据有限公司的质量要求，进一步实施品牌战略，始终坚持“诚信为先，品质为本”的理念，着力塑造企业品质的生动实践，在质量工艺和品牌建设等方面均取得了良好的业绩。
截至目前，该公司已累计荣获3项国家优质工程“银质奖”、4项中国建筑工程鲁班奖、30余项行业优质工程和11项国家电网公司优质工程奖，获取“长安杯”、“雁塔杯”、省级文明工地、省级新技术示范工程等60余项荣誉，有力彰显了中国能建“能者善为、建则善成”的品牌形象。成绩的背后，凝聚着四公司各级领导的重视和广大员工的不懈努力。同时也积极采取有力的管理措施，抓好项目质量管理，进一步扩大西北电建的品牌影响力和市场竞争力。
转变项目管理模式。在项目管理模式上，四公司联手推进总承包，走设计施工一体化的道路，实现项目承包模式和竞争格局的突破和转变，并积极稳妥地向国际市场进军，同时借助中国能建一体化协同优势，取得新领域的突破。
转变项目管理模式。在项目管理模式上，四公司联手推进总承包，走设计施工一体化的道路，实现项目承包模式和竞争格局的突破和转变，并积极稳妥地向国际市场进军，同时借助中国能建一体化协同优势，取得新领域的突破。
加强项目管理力度。以全面满足业主要求，兑现对业主的承诺为目标，深化完善《项目分类管理办法》，特别对市场影响重大的Ⅰ类项目，加强领导和管控力度。对Ⅰ类项目周进度进行核实和点评，对月进度没有完成的项目进行批评和黄牌警告。
加大监督检查频次。为确保项目履约，四公司加大对项目的工程管控和监督检查，全年对78个在建项目进行多频次的月度、季度、半年度等阶段性现场检查，尤其对神华富平电厂、山西潞光项目、中广核德令哈、阜南齐耀生物质发电项目等重点项目先后派专人现场蹲点，确保业主里程碑目标的实现。
全力打造亮点项目。年初，四公司与重点项目签订《工程创优责任书》，明确创优责任及相关要求。“世界第一塔”山西潞光长子高河的建设，也得到业内全方位的关注，目前工程质量、进度，可控在控，并得到业主、总包、监理的多次好评。在干好项目的同时，四公司深入挖掘项目建设中积累的成功经验，积极探索加强项目管理各项工作的新方法、新途径，促进企业项目管理整体水平再上台阶。
四公司将继续深化管理，创新突破，不断增强核心技术能力、创新能力、资源整合能力，不断提升企业品质和品牌价值，以完美履约、创优夺杯为目标，为四公司创新发展、提质增效做出应有的贡献。（刘翠）
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