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本网讯 为确保过程控制精细化管理的持续性和推进质量，鼓励原创，支持创新，2017年4月份，延安石油化工厂创新管理思路，丰富推进形式，积极推行“五个一”精细化管控（即：实施一些重点项目，开展一系列专项活动，建立一套激励机制，树立一流标杆典型，提炼一批管理成果），实施“正向激励、分步奖励”，加大对亮点创新的奖励力度，不断激发职工创新的热情。该厂各单位充分挖掘管理中的好思路、好方法，好点子层出不穷，好措施不断涌现。
截至目前，该厂征集“五个一”精细化管控资源65项，其中：安全环保部申报的“一级安全生产标准化资料表单化”，将一级标准化12个A级要素的文字性要求转变为容易理解、操作性强的统一制式表单，全面规范了安全生产标准化创建资料；审计部申报的“优化审计工作方式”，从会议比价、传真比价、单一来源等内部审计监督方面，细化审查资料和内容，形成一套内部审计的工作思路；化验中心申报的“建立设备维修电子录入系统”，在现有运行条件下，通过增加设备维修的记录、审核功能，实现设备故障报修填单、维修人员维修登记、分析技术人员校验、分管领导审核、维修完成投用的全过程控制等，亮点纷呈，能够有效指导专业工作精细化管控。
此外，该厂联合二车间结合工作实际，丰富“五个一”管控的内涵，提出“每月解决一个问题、推动一项管理、整改一处现场、组织一次培训、纠正一项操作”的“五个一”管控新理念，为持续深入推进过程控制精细化管理注入了新的活力。（杨建）
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