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习近平总书记指出，“把好干部选用起来需要科学有效的选人用人机制，要努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度机制”。
近日，中铁北京工程局一公司党委和公司在持续梳理、广泛调研的基础上，勇于探索、大胆创新，相继制订印发了《一公司员工任用和管理实施办法》、《一公司中层干部管理办法》、《一公司后备干部管理办法》等三项制度，进一步创新完善新形势下选人用人机制，不断深化人事制度改革。
此次制订印发的三项制度是一公司深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业发展相适应的人才选拔、任用和管理工作机制的具体实现。围绕企业“德才兼备、以德为先、人尽其才、尊重绩效”的人才理念，从完善制度、夯实基础、提升能力等方面加强干部队伍管理和人力资源优化配置。
《一公司员工任用和管理实施办法》作为员工管理的基本办法，从员工任用的基本原则、管理权限、任职基本条件，到具体的引进方式、任用程序、员工交流、回避等管理工作做了详细规定，重点突出员工的全过程管理。《一公司中层干部管理办法》是对员工管理制度的细化，是加强中层干部管理的具体措施。该办法从中层干部的定义、管理基本原则、选拔基本条件、选拔程序，到中层干部试用期管理、中层干部评价、中层干部淘汰做了细致规定，不仅明确了具体管理内容，更是规范了工作程序。《一公司后备干部管理办法》作为员工管理制度的延伸，主要从后备干部的选拔资格、选拔程序等方面入手，重点是建立干部梯队，实现公司既定的“十百千”人才管理目标。
三项选人用人制度的落地是一公司党委加强党的领导的生动实践，是一公司深化人事制度改革的重要举措，是企业探索干部退出机制、实施竞争性选拔干部的有益尝试。通过对制度的执行落实，确保实现选人用人标准不降、规定程序不少、群众基础不低的目标。一公司将以三项制度的实施作为新的起点，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度，为德才兼备的人才创造更宽广的舞台。焦富寿 李杰
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