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“扎根西北电建第一线，这个优秀的小伙子是咱公司的啊……”《陕西日报》上刊登的一篇文章，让一个年青人再次成为大家瞩目的焦点。
他们不断提到的一个名字---叶根龙，是西北电建四公司神华天明项目经理，刚入职时的80后青年，如何一步步成长为企业发展的中坚人才？我们在四公司人才队伍建设实践中找出了答案。
多年来，西北电建四公司不断探索干部队伍建设的新思维、新模式、新机制，抓住干部队伍建设的“育、选、用、核、汰”等几个关键点，从“培训、考核和团队建设”三点着力，形成了系统的，全方位的干部队伍管理体系。
培训：充电实 动力足
青干培训班、中干培训班、技术员培训班、安全员培训班……，各种培训班节奏快，效果实，培训福利“大礼包”不仅成为常态，还根据形势需要不断升级。
从覆盖全体的全员培训到分级分类的定向培训，从特定岗位的专业培训到形式多样的资格培训，不同培训方式的有机结合，保证了培训质量和效果，在为员工送上“精神大餐”的同时，也成为青年干部展示才华，企业发现人才的平台。
在具有施工代表性的陕西美鑫电厂，三期技术员培训班在施工现场陆续开班，60多名来自项目建设第一线的技术骨干和项目总工，不仅得到了理论学习与实践积累的“双提升”，更建起了学习交流的“朋友圈”。
按照培养“一专多能”的复合型人才的需求和在建项目的实际情况，培训内容组合上更加科学，将施工技术、施工安全、电力生产、经营知识等有机整合，全面贯通工程技术人员的专业知识脉络，突出专业特点和培训实效。
注重实践锻炼，以外送培训，现场教学、跟岗实习、导师带徒等形式，将理论知识转化为实践能力，极大地提升了员工的综合素养。
从现场教、重操作的四川江油项目“土建钢筋翻样培训班”；到排排站、轮流讲的内蒙双欣工程“项目夜课”，再到“聚力青春，放飞理想”的长子高河项目综合培训。项目施工一线，成为员工成长成才的摇篮。
坐标：纵看品 横论绩
“四公司为大家提供了同样的机会，一样的平台，所有人可以充分展示风采，在为企业做出贡献的同时，兑现自己的精彩人生”，李志波总经理热情洋溢的话语让人鼓舞。
“德才兼备、以德为先、群众认可、业绩突出”是四公司干部使用上一贯坚持的原则。除此之外，在面对重点难点问题时，是否攻坚克难？是否具备坚毅不拔的精神？也是干部选拔的一个重要考量。
“台阶式”人才培养机制，为人才队伍建设注入了活力。
把干部培养对象从工作属性和管理层级上进行横向纵向划分，行政管理、技术研发、生产管理、经营管理、市场营销5个工作属性，基层干部培养对象、中层培养对象、决策层干部培养对象3个层级，搭建了一个人才队伍建设的“坐标体系”，在此基础上制定了职位序列图，形成科学的人才梯队。
办公楼下的醒目位置，张贴着月度考核结果和个人前三的照片，“竞争式”考核，在“晒成绩”的同时，也让“红脸出汗”成为常态。
月度排名、重点工作通报、黄红牌预警，实行奖优罚劣，同时对工作不负责任，效率低下，考核连续排名倒数的部门和单位进行约谈、警示，对失职行为进行行政问责。激励和约束“双管齐下”，激发了干部队伍争先创优、追赶超越的工作热情。
将业绩考核结果和公司薪酬管理办法挂钩，对基层单位领导按照各项指标进行综合评价，收入上不封顶，下不保底，突出贡献者评为年度功臣个人，在工作会上隆重表彰奖励，享受特殊待遇。有效的激励机制，形成了人人争先进，事事争一流的良好氛围。
团队：树标杆 人出彩
“成功的团队，成就每一个人的精彩”，一支精干高效、充满活力、团结协作的管理团队是个人成长的“沃土”和价值实现的“舞台”。
抓住“关键少数”，强化两级领导班子建设，打造团队管理的新模式。把直线职能和事业部式管理相结合，班子分工采用条块互补的方式，按照“主管业务＋主管单位”双重负责，并进行充分授权，班子成员即要掌握主管业务管理的深度，又要把握主管单位全面工作的宽度，进一步拓宽了工作范围，提升了综合能力。
按照“扶优扶强”原则，打造优秀管理团队。整合内部优质资源，增强市场竞争力。在四公司内部推行“模拟法人制”，进一步“集约、放权、搞活”。
深入开展打造“亿元俱乐部”、“龙头俱乐部”活动，培养“五大板块”龙头单位，给予包容性成长制度，促进其做大做强。对缺乏市场竞争力，缺乏发展后劲的单位进行重组整合，使优势资源向龙头团队集中，实现优胜劣汰。
基层检查、项目蹲点、指导协调，把干事创业作为衡量干部作风的重要标尺，扎实深入推进观念更新、作风转变，以习总书记倡导的“六种”思维方法指导工作，改善心智模式，用科学思维方法解决难题，保证善作善成，在担当实干上树起标杆。
才因团成，团因才聚；人以企立，企因人强。一支政治合格、作风过硬、勇于担当、干净干事、充满活力的干部人才队伍，为四公司转型升级、创新发展增添源源不绝的动力。（芦海艳）
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