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天道酬勤、功到自然成。8月,西北电建四公司年中工作会上传来令人振奋的“好声音”：“上半年，在机遇与挑战并存的情况下，四公司审时度势，积极探索，各项经营管理工作取得进一步提高，以三大“密钥”开启提质增效新“引擎”。”
截止6月30日，四公司上半年营业收入完成有限下达计划指标的62.69%，比去年同期增长14%；利润总额完成目标值的55.67%，比去年同期增长24.83%，圆满实现时间过半任务过半的工作目标。
密钥一：好机制，为经营创效添活力
机制鼎新增活力。深化经营管理机制建设，大刀阔斧地善用“好机制”，释放经营创效“核动力”,助推“大经营”内控管理体系快速升级。
年初，四公司召开2017年经营工作专业综合大会，划定目标，明确责任，经营、物资、财务“三军”携手，踏上提质增效的前进之路……
战略引领——战略是企业前进的灯塔，四公司对2017-2020年经营战略指标进行更新，完善修订经营子规划，以战略作为引领，推动各项经营工作顺利开展。
体系升级——上半年，四公司对《工程项目管理目标责任书范本》、《分包合同范本》、《项目策划书模板》、7项物资制度、6项集采制度进行完善和修订，建立健全体制机制，全面升级集采、财务、经营工作“三位一体”的内控管理体系。
规范流程——积极利用集团公司的集采平台和四公司MIS平台优势，充分发挥该公司集采中心作用，全力规范采购行为、优化采购流程。2017年上半年，四公司集采上线批次为468笔，上线采购率100%，招标采购率99.49%，集中采购率99.69%，采购成本降低率4.32%。
协作共赢——今年，为了配合新商业模式开发的需要在原先6家银行授信的基础上，增加了农业银行、浙商银行的授信工作，拓宽了融资渠道，为四公司运行提供资金保障，下好“强强”联合这盘棋，实现共赢新局面。
密钥二：挖内潜，给“成本”戴上紧箍咒
降成本、增利润是企业保生存的根本。物资、经营、财务齐头并进、主动出击，所向披靡，以降本增效为着陆点，充分挖掘内部潜力，给成本戴上“紧箍咒”， 为经营创效保驾护航。
“物资起航”——充分发挥集采中心作用，在集采平台上对项目实施分部分项的成本测算，设置标底，从源头进行成本控制；从今年年初开始该公司实施钢材集中垫资采购，大大减轻分公司资金压力，降低费用成本。上半年，通过物资集采招标及合同评审审核材料价格，材料成本降低率1.90%、人工费降低率2.82%。
“经营保驾”——修订完整版分包价格体系及内部定额，并以此为标尺测算分包成本，合理确定分包价格；加强结算管理，始终坚持量入为出的原则，在建工程结算过程中及时与甲方沟通，力争得到业主方确认，上半年已完成有限公司下达计划62.69%；已完工程结算管理方面，在86个结算项目中，及时催收工程尾款，抓好收尾项目结算，加快已结算项目资金回收和债务清理，确保项目利益最大化。
“财务管控”——开展“两金”清理工作，对各级单位的应收账款、其它应收款项、存货、备用金等进行了盘点梳理，加快资金流转，夯实资产质量；加强规范建造合同结算，进一步提高该公司建造合同管理水平，降低两金；持续开展降本增效活动，加强“三项费用”的控制，各基层单位以及机关各部室分别下达了费用考核指标，并及时监控，定时通报，确保费用指标控制的严肃性。
密钥三：重管理，让企业品牌亮起来
坚持“向管理要效益”，从夯实在建项目管理工作入手，“强管控”、“严考核”、“重实效”，多管齐下扼杀管理“黑洞”，完善各项管理措施，提升经营标准化管理水平，让企业品牌亮起来。
强管控。从3月6日开始，巡查组分成两小组分别对四公司重点风险管控的十个重点项目进行经营管控巡查，查合同、查报告、查现场，“三位一体”全方位立体式检查，发现问题并及时指正，全面提高各项目的风险防范意识及应对能力；年中经营检查的号角已经吹响，已完成对11个分公司机关的经营检查，项目检查随即展开……
严考核。以考核促进工作落实,及时对各分公司下达《单位负责人2017年度业绩考核责任书》，对各单位经营计划指标进行月度、季度考核、专项结算考核，形成责任管理链条全方位、全区域、全覆盖，齐抓共管的工作格局，提高工程结算的经济效益，有利于实现全年工作目标。
重实效。召开经营管理专业会，突出部门职责，强化过程监督及管理；对各项目进行了全面的盘点和测算，核出预亏数据，并结合大合同约定及现场的实际，为项目出谋划策，提出一些合理的减亏措施；学习典型案例，拓宽工作思路，将理论与实际完美结合，全面提高管理水平。
提质增效的长卷已徐徐展开，务实的举措、清晰的思路，让人强烈地感受到，有一种新的激情在迸发，有一幅新的蓝图在勾勒。在经营管理的“大世界”里，依托三大“密钥”，激发经营创效战斗力，为企业在转型升级的道路上，提供了新的动力源泉。（王莹）
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