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本网洛川讯（李佳）近日，延安石油化工厂自开展追赶超越工作以来，全厂各个生产车间及单位迅速行动，掀起了合力追赶、奋力超越的热潮，员工们热情空前高涨，围绕重点任务，对照目标指标逐项销项，确保奋斗指标圆满完成。在此基础上，该厂同步拉开了“精细管理谋发展，追赶超越做贡献”的百日劳动竞赛活动的序幕，以此鼓足干劲、借力发力，全面推进追赶超越的步伐。
做足功课，找准发力点，提高劳动竞赛的实效力。在实现正常生产和管理工作指标的基础上，该厂开发新思路，探出劳动竞赛新内容，围绕“单套装置收率、单位综合处理成本、计划外停工次数、安全环保、产品质量”五大项竞赛内容，精确划定竞赛目标和范围，展开对标赶超。
“今年的竞赛，与往年相比新增了‘看图识隐患’答题活动、查出安全隐患数量化等亮点竞赛内容，同时还有明细的考核指标，这不仅提高了员工们参与竞赛的兴趣与热情，同时在营造大干快上的劳动氛围的同时，进一步推动了企业实现安全管理精细化的目的。”联合一车间班组高翔这样说。为了激发员工参与竞赛的活力和动力，该厂将百日劳动竞赛指标进行了分解，同时逐项明确细致的考核标准，采取了月度预考核与活动总考核相结合的方式进行考核激励，对指标完成好的单位进行奖励，对于安全环保指标、计划外停工、产品质量等考核内容则是实行只扣不奖的“苛刻”硬考核，以保障各套生产装置安全、高效生产。
“截止6月底，在追赶超越及劳动竞赛的双驱动力下，该厂主要装置加工任务完成较好；装置收率和能耗方面均超额完成年度计划指标，石油产品出厂合格率100%（目标值100%）和馏出口合格率99.85%（96%）均已完成追赶超越目标；闲置物资库存382.05万元，利用代用闲置物资120.14万元，达到24%，提前完成任务；修旧利废68.07万元……”这些数据已成为该厂发展蓝图上的新支点。目前，全厂上下参与劳动竞赛的热情和干劲正在放大蔓延，他们将以劳动竞赛之动力化助跑力，擎起追赶超越大旗，在企业发展路上蹄疾步稳、再登高峰。
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