本网讯 为了增强项目管理人员对项目过程成本的宏观把控，提高项目管理层夯实成本能力，集团考核部于8月8日下午2：00在陕北公司基地会议室组织项目收支对比培训。

此次培训由集团考核部部长李艳玲主持，集团考核部黄勇主讲。陕北公司班子成员、部门负责人、项目经理、项目副经理、总工长、技术负责、工长、预算员、财务、材料员等主要管理人员参与了培训。黄勇同志通过具体案例分析项目成本的构成情况，通过对项目进度节点详尽分析了项目的21项可能发生的成本及其构成、提供了每项支出的合理比例范围，并提出了解、查漏、补缺三个夯实项目成本的方案。培训结束后，参会人员就项目管理及成本管理方面展开了讨论。