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岁月不居，天道酬勤。回眸上半年，西北电建四公司取得喜人成绩，五大板块齐头并进、市场开发硕果累累、签约营业指标再创历史新高，各项工作呈现出良好的发展态势。
上半年以来，西北电建四公司积极贯彻落实有限公司工作部署，以转型升级为中心，以提质增效为追求，坚持战略引领，聚焦改革创新。截止6月30日，该公司市场签约、营业收入、利润总额三项主要指标均创历史新高。同时该公司荣获陕西省建筑业先进企业、陕西省百强企业、陕西省工程建设质量管理优秀企业等多项荣誉。
一串串数据的背后，是四公司人奋力开拓的脚步，一项项闪光的荣誉，是四公司人智慧和汗水的凝成。
精心布局 战略引领
2017年是国家实施十三五规划的重要一年，企业改革发展任务艰巨。同时也是四公司中长期战略目标第二阶段的启动年和“转型升级”年。四公司围绕“打造工程与投资并举，品质与品牌俱佳的综合型公司”的发展战略，着眼于企业改革发展的大局，以五大业务板块项目建设为平台，深度挖掘企业自身潜能和发展新优势，在高质量提升在建项目管理的同时，全面提升企业可持续发展的能力。
年初工作会上，四公司确定全年工作的主题为“转型升级年”，同时提出“坚持战略引领、创新驱动，以转型升级为中心，提质增效为追求，开创该公司发展新境界”的工作思路，进一步明确了全年的工作方向和目标。
随着物资、财务、经营、市场开发、安全等各专业会的召开，进一步明确责任分工，全公司上下掀起了比、学、赶、超的工作热潮。
2月18日，四公司再次启动全面升级中长期战略规划的工作。在原主规划和五个子规划的基础上进行升级。6月29日，1+7战略规划体系成功发布，绘就了该公司未来发展新的蓝图，成为四公司人前行路上的灯塔。
开拓市场 力促升级
2017年上半年，四公司市场开发以公司中长期战略规划为引领，做到五大板块协调发展，在“电建、非电、环保新能源、国际工程、新商业模式”五大板块上均取得了新的突破。
加快“走出去”步伐，年初，四公司喜中孟加拉古拉绍电厂，国际市场迎来新年“开门红”。随后相继中标科威特阿祖南余热联合循环电站（262兆瓦）三期项目土建工程、约旦阿塔拉特2×235兆瓦油页岩电厂项目临建工程Ⅰ标段、巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔±660千伏直流输电项目，四公司在国际板块市场开拓全面开花。
3月9日，取得“环保工程专业承包一级”资质证书，7月26日，电力施工总承包一级资质通过国家住建部公示，进一步增强了该公司的核心竞争力，成为四公司转型升级的“助推器”。
按照“集优势、促开发、保传统、促新兴”的思路，四公司积极推进新商业模式业务发展。湖南新化棚户区改造项目的顺利签约，标志着该公司在新商业模式板块又取得了新突破。
曲江商务大厦、三原宴友思项目的签约，进一步奠定了该公司非电业务基础。
5月2日,与利星行机械正式签署战略合作框架协议，为该公司在分布式能源领域持续发展奠定了更为坚实的基础。
通辽市阳光动力光电科技有限公司大林镇3×20MWp屋顶光伏与现代农牧业相融合发电项目的中标是四公司2017年市场开发“大营销”体系开发战略的全新突破。
唐家大院·秦商文化博览园景区项目、邛崃天银制药有限公司口服药制剂建设项目的相继签约，四公司在非电板块开启了崭新的篇章。
积极参与PPP新商业模式的探索。成立新商业模式发展领导小组，4月初制定《PPP项目实施指南》，对PPP项目的相关知识进行总结梳理。同时积极与政府、相关投资主体进行沟通，加快该公司转型升级的步伐。
博观而约取，厚积而薄发。四公司接连中标成都蜀都天然气分布式能源项目一体化EPC总承包工程、敦煌首航节能二期100兆瓦太阳能熔盐塔式光热发电项目、甘肃山丹汇泽2×350兆瓦机组建筑及安装施工总承包项目、贵州电网有限责任公司2016年第六批220千伏电网建设施工项目、内蒙古包头市50兆瓦领跑者项目光伏阵列区建筑、安装工程等数十个项目，全员上下热情倍增、士气高涨。
截至6月底，提前半年完成年度市场开发任务，为有限公司下达全年签约指标的104.14%，是上年度的108.04%。
创新驱动 铸就品牌
“干好项目是第一责任，干好工程是硬公关”。多年来，四公司始终以诚信为立足之本，以项目建设为依托，精心打造业主满意的精品工程，被誉为“企业诚信好、施工管理好、服务水准高、履约能力强”的品牌企业。
精诚所至，金石为开。上半年以来，四公司通过强化管理、优化服务，在增加业主满意度的产品、服务上下功夫，力创行业标杆，努力追求业主价值最大化。通过完美履约，赢得各方好评。上半年共收到业主表扬信20余份。
承建的安徽阜南齐耀生物质热电联产项目，顺利实现锅炉试水试验、点火冲管、机组并网、72+24小时满负荷试运行等重大节点的一次性成功，受到当地政府、业主及监理的充分肯定。
承建的“全球第一塔”山西潞光项目、陕能赵石畔煤电一体化项目雷龙湾2×1000兆瓦电厂项目、大唐沈东热电项目、山西介休崇光发电项目、大唐定边张家山等项目都在确保工程安全、质量的前提下，顺利完成各节点工期目标，赢得业主、总包、监理的认可，树立了四公司“有能力、讲诚信、敢担当”的良好品牌形象。
陕西华电杨凌一期2×350兆瓦热电工程荣获2017年中国电力优质工程奖，进一步彰显了四公司在烟塔品牌施工方面的实力。
内蒙古华云新材料3×35万热电联产自备机组项目5号机组投产启动、并网发电，项目实现完美履约，得到业主一致好评。
技术创新是企业发展永恒的主题。上半年来，四公司始终坚持科技项目与生产实践相结合，积极推广新技术、新工艺，编写的《优化模板提高泵房清水砼观感质量》、《降低间冷塔X支柱裂纹产生》、《提高烟囱筒壁模板孔洞外观质量》、《提高烟囱筒壁施工质量》4项QC成果分别获2016年度电力建设QC成果一、二、三等奖，《灰库筒壁弧形钢框大模板体系施工工法》、《烟囱钢平台及钢梯吊装工法》、《地下混凝土矩形水池施工工法》３项工法被评为2016年度电力建设工法，编写的《烟囱模板拼缝外观质量控制》、《提高屋面砖观感质量》、《确保沥青瓦屋面施工一次性成功》三篇QC成果分别获陕西省建筑企业协会优秀QC成果三等奖。这些奖项的获得标志着四公司在质量管理、技术创新方面取得了又一次新的突破。
全面启动综合管理信息系统建设，以互联网＋的现代化手段对该公司的管理体系、管理手段进行流程再造和管理升级。成立了技术中心，积极向先进企业信息化建设进行学习，进一步增添了四公司创新发展新动能。
BIM技术在成都邛崃天银医药厂项目、山西河坡项目进行应用，为四公司推广技术应用积累了宝贵的经验。
深化管理 激发活力
2017年上半年，四公司不断完善中长期战略发展规划及各子规划，通过创新管理模式和手段，优化资源配置，简化管理流程等措施，提高管理效率和效益，不断激发企业蓬勃发展的活力。
持续以安全标准化建设和管理提升为抓手，严密风险防控、严肃责任考核，全面升级“大安全”的安全保障体系，28次项目安全检查，155项整改消缺单，将安全隐患和风险消灭在萌芽状态。截至发稿，四公司累计实现连续安全生产4588天。
强化在建项目风险管控，3月6日至3月23日，四公司经营检查组分别对重点风险管控的10个重点项目进行巡查，对各项目进行了一次彻底全面的“把脉会诊”。进一步提升了各项目经营标准化管理水平。
全面升级“大经营”的内控管理体系，对四公司《分包合同》、《工程项目管理目标责任书》进行完善修订，编制了四公司内部《变更索赔意见指导书》，将每一个项目进行精细化管理，促进该公司经营管理升级。
升级全面预算管理，努力拓宽融资渠道，结合内部银行，以“大财务”统领四公司成本资金管理。通过与建设银行开立银行承兑汇票、建立“票据池”并利用该公司外汇账户进行跨境融资、签订协定存款等业务，提高了该公司的资金储备，降低了财务费用的发生。
“大集采”效果良好，截止6月30日，四公司集采上线批次为568笔，已结项483笔，上线采购率100%，招标采购率99.5%，集中采购率99.72%,采购成本降低率4.28%。
积极拓宽融资渠道。5月3日，四公司与中铁十四局集团西安建设投资有限公司进行洽谈，为该公司今后在BT、PPP项目前期开发打下了良好的基础。
6月19日，四公司与灞桥区国税局签订《大企业个性化纳税服务协议》，为该公司转型升级提供了智力支持。
截止6月底，四公司营业收入再创历史新高，为年度指标的62.69%，比上年度同期增长了14.02%。
党群助力 内生动力
围绕“党要管党，从严治党”总要求，四公司党委全面贯彻落实党中央和有限公司党委各项工作部署，强基固本，创先争优，充分发挥二个核心作用，推动三个融合，全力打造“大政工”的保障体系。
升级《党群保障中长期战略规划（2017-2020）》，为该公司持续健康发展提供坚强的政治保障。
修订《公司2017年党建工作行动计划和党建规定“一列三定”任务清单》等文件，让党建工作更加制度化、标准化、规范化。
“大文化”氛围持续升级，印发该公司《品牌视觉形象管理规范》实施方案，对办公楼进行视觉重塑，规范并逐步扩大企业标识系统的应用，不断展现企业良好形象。
编写的《老国企 新党建 利用互联网＋党建新模式 打造信息化党建管理平台》获西安市思想政治工作创新案例，并由西安市委宣传部推荐参选陕西省2016年度思想政治工作优秀研究成果，荣获陕西省思想政治工作优秀研究成果三等奖。
“安全文化伴我行”和“美丽电建行”活动文化小分队定期走进四公司在建项目，通过安全文化宣讲和新闻采风相结合的方式，充分展示四公司在安全生产、工程履约、管理提升等方面的工作亮点。
有限公司“先进党委”、全国建筑行业优秀网站、优秀报纸、有限公司“先进工会”、“五四红旗团委”……每一项荣誉的获得都为四公司实现转型升级提供强大精神动力和良好的舆论环境。
关口前移、重心下移，主动出击开展监督检查。在4月、5月，纪检监察部开展落实八项规定和整治“四风”问题专项检查，对15家基层单位机关和5个二级项目部进行了检查，对存在的问题提出整改意见，并督促整改。
下发2017年《领导班子党风廉政建设责任区划分表和责任分解表》，举行“管理团队廉洁自律宣誓活动”，教育和引导各级领导干部增强责任意识和纪律意识。
对拟提拔的16名中层干部进行了廉政鉴定、考试和任前廉政谈话，把好干部廉洁从业教育关，进一步营造了清风正气的廉洁环境。
随着四公司发展数字的上扬曲线，职工福利待遇和收入均有明显增长，职工的幸福指数明显提升。四公司众华新区二期住宅楼的陆续入住，使得职工群众的“幸福感”瞬间爆棚。
“练内功 提素质 展风采‘立足本职强技能 提质增效促发展’岗位建功 ”竞赛活动与“汇聚青春力量争当岗位先锋”青年建功竞赛活动互相衔接，“励志青春，筑梦前行”拓展训练活动、青年员工志愿者义务劳动等活动，进一步激发了群团活力，助力工程建设。
“迎新春 送春联”为职工家属送上美好的祝福，庆“三八”女职工素质提升知识讲座、三八书香女职工“推荐一本好书”征文、职工乒乓球比赛等活动，凝聚了人心，调动了广大职工的工作热情。
风劲扬帆一路歌，满怀豪情启新程。2017年下半年，让我们撸起袖子加油干，用勤劳和智慧奏响奋进的旋律，用拼搏和汗水续写新的辉煌，为四公司改革发展、转型升级做出新的更大的贡献！（刘翠）
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