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作为一家有着60多年历史沉淀的国有企业，该公司多年来始终坚持技术创新驱动，企业科学健康发展，努力创建国内知名公司，用其精湛的施工质量铸就了一座座精品工程，在建设美丽中国电厂的道路上戮力前行。其中，神华富平电厂就是一个倾力之作。
神华富平电厂的诞生，注定就是一个不同凡响的工程。它位于陕西省富平县城关镇东上官管区新兴产业示范园内，是国内首个四塔合一项目，是陕西省“十二五”规划的首个重点县城热电联产示范项目。是神华国能集团城市供热电厂典范工程，它的建成可满足关中地区电力负荷增长的需要，有利于促进地区经济社会的可持续发展。
管理永远走在施工之前
项目部全体人员精益求精，励志打造精品工程。项目自开工以来，项目部对它的定位就很高，确立以“精诚团结培育精细管理团队，精益施工打造国优精品工程”为目标，坚持高标准定位、高规格策划、高效率推进，保证了安全、质量、进度、成本、服务、形象等六大要素的全面受控。随着工程的进展，项目部将争创“国优金奖”这一目标渗透进现场每一名员工的血液里，点点滴滴地注入到施工的每一道工序、每一个环节中，正在做到“准备工作提前一点、施工方案充分一点、过程控制严格一点、工序验收规范一点、技术创新超前一点、安全文明抓实一点”。严格的管理，良好的履约，一流的质量，达标的安全文明施工，项目部赢得了业主、监理的广泛好评。
项目部按照“超前策划，咬定目标”的思路，组织编制了《富平项目工程施工方案优化及工期保证措施》，合理配置资源，提高了施工效率。施工中以工程计划为龙头，实施四级计划管理，通过年、月、周计划盘点更新以及纠偏等措施，保证关键路径顺利实施。项目部通过加强计划的考核激励，根据重要节点目标倒排工期，从而保证了计划的刚性执行和里程碑节点准点甚至超前完成。按照设备到场时间及时对工程计划进行更新，尽量把工作往前赶，将工程进度细化到每一天，责任落实到每一个人。
项目部按照“超前策划，咬定目标”的思路，组织编制了《富平项目工程施工方案优化及工期保证措施》，合理配置资源，提高了施工效率。施工中以工程计划为龙头，实施四级计划管理，通过年、月、周计划盘点更新以及纠偏等措施，保证关键路径顺利实施。项目部通过加强计划的考核激励，根据重要节点目标倒排工期，从而保证了计划的刚性执行和里程碑节点准点甚至超前完成。按照设备到场时间及时对工程计划进行更新，尽量把工作往前赶，将工程进度细化到每一天，责任落实到每一个人。
层层管控提升安全质量
安全与质量决定着企业的命运。项目部成立了富平热电安全委员会和现场安全委员会。按照安全标准化管理先后编制了《富平安全管理策划书》、《零米以下土建阶段安全文明施工标准》、《零米以上及安装阶段安全文明施工标准》等文件，指导、规范安全生产监督管理。同时项目部通过形式多样的安全教育，使《安规》成为工作行为指南，除每周两次安全工作例会之外，一方面组织观看安全教育警示片、分析典型施工事故案例，举办知识竞赛；另一方面进行高密度、不定期施工安全检查。对发现的安全隐患，按照《安规》要求现场督改。在每一项施工作业开始前，对施工人员进行该项施工的专项安规培训。针对可能出现的问题和薄弱环节，制度防范措施，杜绝安全漏洞。
其次，项目部以安全生产标准建设为牵引，引入“绿色施工”理念，实施《施工临建及安全文明施工设施标准》手册，保证安全文明施工“高亮度、低梯度”。项目部从大处着眼、细处着手，编制了《安全文明施工总体策划》，严格措施落实，强化过程纠偏，保持安全文明施工可控、在控。项目部在业主组织的安全大检查中，均得到了高度评价。目前，该项目通过了省级安全质量标准化示范工地检查验收，成为电力建设行业的标杆。
细节决定成败。在质量管理上，在施工之前，项目部严格制定项目质量检验计划，按照现行的规范,落实四级验收制度，做好监督和验收。从原材进场复试到工序验收。对于不合格的原材坚决不予入场，对于不合格的工序绝不允许进入下一道工序。同时编制了《间冷塔区域建筑工程质量通病防治措施》以及达标创优实施细则和精品项目（亮点）实施细则，即间冷塔外观工艺、行政办公楼装饰、循环水泵房清水砼、厂区道路等8个亮点项目做好质量预控。为确保精品项目的顺利实施，项目部严格按照 “启动准备”、“样板引路”、“精品实施”、“项目评价”四阶段实施控制。通过抓重点项目关键工序和特殊过程，消除和防治质量通病的发生，进一步提高工艺水平和观感质量。
过程创造优质。在施工过程中，项目部注重施工细节控制，尤其在筒壁施工中，项目部针对商混站编制了混凝土质量管理措施，重点对原材料及搅拌质量严格控制。在间冷塔施工中，对所用砂石进行分类堆放，水泥专库储存，过程专人监督和定期抽查。在循环水泵房施工过程中，实施清水混凝土施工，浇筑完工的混凝土表面平整、无裂缝，砼色泽均匀一致，多次受到业主和省质监站的通报表扬。
技术创新激发企业活力
“技术创新是企业保持活力的秘方”。在富平电厂施工各阶段，项目部广泛开展管理创新和技术创新工作。在施工现场，项目部安装摄像头，对施工现场进行全方位实时管理。现场大门采用CD4000智能门禁管理系统，可实时统计各参建单位的人数、工种、姓名、年龄、进出现场时间等，针对现场施工工艺图片，按照施工特点、内容、功能的不同划分不同的施工模块,每个模块建设内容、标准、要求等全部利用二维码进行记录,将传统纸媒与二维码融合，开创施工现场信息化管理的新篇章。
同时，在间冷塔区域施工中，项目部不断优化施工工艺。在X柱施工中，模板的加固采用大截面的槽钢抱箍外拉螺杆工艺，柱角采用圆弧倒角工艺、垂直施工缝企口工艺、模板拼缝胶粘工艺，减少了模板拼缝数量及漏浆，增强了混凝土观感质量。另外，项目部积极开展QC活动，取得了显著的效果。间冷塔QC小组发表的“创新环基模板加固体系的新方法”QC成果，获得2016年电力行业QC小组成果二等奖。
在保证质量、安全等基本要求的前提下，项目部通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)，达到绿色施工的要求。通过现场设置排水沟及沉定池，对部分土方外露区域进行播种草籽，密目绿网苫盖、洒水等措施进行扬尘控制；全天候对现场各区域进行噪声监控等措施。使得电厂污染物排放大大低于标准值，固体废弃物全部综合利用，工业废水、生活污水实现“零排放”，成为同期同类型机组节能环保的典范，树立了该公司“精”字招牌。
富平电厂这一“中国美丽电厂”的绚丽绽放，是该公司发展史上又一次重大突破。在未来的发展里，西北电建人将一如既往彰显百折不挠、追求卓越的奋斗精神，求真务实、勇于创新的科学精神，不畏艰险、勇攀高峰的探索精神，倾其智慧和心血，致力电力能源建设和发展。（供稿：西北电建四公司 刘翠）
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