千年古县山西省长子县，山西长子高河项目2×660MW低热值煤发电工程正在紧张进行中，由中国能建西北电建承建的山西长子高河项目I标段主厂房1#机组区域土建施工，自开工建设以来，项目部在该公司倡导的“鲁班精神”引领下，迎难而上，广开思路，多项举措促进施工生产。

安全撑起一片天

“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”,该公司对安全管理工作的明确要求，项目部通过逐项分解细化，得到了很好的贯彻落实。

首抓制度完善，强调安全责任。项目部成立之初，采取安全标准化建设，建立健全各项安全管理制度，搭建起安全文明施工管理网络，明确管理部门和生产班组相应的安全责任，有措施、有目标、有要求、有执行责任，并签订《安全文明施工管理责任书》，将契约精神渗透到日常管理；安全教育培训常抓不懈，入场前安全教育到人，冬歇期间全员培训、各专业安全主题培训等强化安全技能培训，安全生产警示会、班前会、周例会及各专业会，将“安全是生命线”，“安全工作无小事”“安全责任重于泰山”的意识贯穿始终；监督检查深挖严查触及面广。项目部主要领导带班负责制度落实，安全施工“明白卡”交底明确，危害源辨识明晰，施工作业前进行安全确认行为意识到位，这些还远远不够。项目部每一名管理人员都是安全员，发现隐患问题直接反馈查办，专职安全员每日全场巡查，主要领导带队每周两次检查，项目部全员参与监督，地毯式检查，大力开展隐患排查工作，人员操作规范、安全防护设施、生产设备性能、水电交通等都在监督检查范围内，决不放过任何一个影响安全生产的问题。

点面结合绘成画

施工过程中，由于多方原因，对工程推进造成了一定的影响，项目部根据实际情况，进行多方沟通协调，精心组织策划，“以点促线，以线保面”点面结合，优化施工生产全战略。

科学规划编制施工进度计划。项目部先后开工了磨煤机工程、辅机干冷塔工程，对电除尘施工区，域管网分段施工、引风机房工程、曝气过滤间工程等进行了规划布局，通过详细的倒排工期施工计划和各项工序节点目标，理清施工总基调；优化措施方案。以“精益求精”为价值取向，项目部及时编写施工作业指导书，合理优化施工方案，技术质量管理措施与现场施工生产密切结合，严谨细致、指导性强，全过程控制，确保施工项目一次成优；强化经营管理理念，优化资源配置。认真解读合同条款，定期进行经营分析，对项目整体经营状况问诊把脉。根据施工进展情况，项目部合理调整队伍结构、人力资源，确保整个施工过程分工明确、责任到人、衔接到位。严格物资材料管控，通过及时了解掌握市场信息，合理优化、协调生产物资使用效率，比质、比价、比成本贡献，使项目形成“节俭高效促施工”的良好风气。

众人划桨开大船

“上下齐心，其利断金”，一个项目运作的成败与否，很大程度取决于项目部的凝聚力和战斗力如何。项目部不断加强党建及思想政治工作，通过有效沟通，大力宣传教育，不断调动起全员的主动性和积极性，为施工生产保驾护航。

营造浓厚氛围，树立终身学习意识。项目部采取多种形式，鼓励并支持员工加强学习，提高个人素质修养。及时学习传达该公司的发展规划、规章制度，不定期组织各专业学习培训会，对外同向进行学习交流，开展“导师带徒”活动等，通过学习培训，有针对性提高个人业务水平、思想水平；加强团队建设，强化大局意识。项目部建立并完善了责任分工、考核管理等各项管理制度，明确岗位职责和纪律要求，绩效考核侧重执行力、协作能力评定，突出工作落实和现场管理实效，经常性开展“司兴我荣”，“项目部一盘棋”荣誉观念教育，实现全场施工生产、安全防护、后勤保障均有专人负责，又有他人监督促进；强化作风建设，廉洁自律干项目。项目部领导带头做表率，严格执行党纪党规，做到“有令必行，有禁必止”，上行下效，员工也主动做到自重、自省、自警，自力更生、团结一致，全心全力保生产、树形象。多措并举显实效，山西高河项目各项工作得到了业主方的认可，取得了阶段性成果，安全文明施工更是获得了多方好评。

长子县当地流传着“精卫填海”的历史传说，东晋诗人陶潜“精卫衔微木，将以填苍海。刑天舞干戚，猛志固常在”的诗句更是留传至今。在这充满奇志的地方，电建铁军，西北精骑，西北电建全体员工们，正以昂扬向上的精神面貌，齐心协心谋发展，努力奋进求卓越，誓写电建新传奇。(翁延 杨引洲）