5月10日，韩城矿业公司召开4月份目标责任考核月度工作汇报会。从财务部门通报的经营数据看，公司4月份生产、安全、销售和经营工作均取得优异成绩。当月账面盈利3060.7万元，比集团下达经营计划指标增盈1727万元；参与考核的11个单位有9个单位不同程度超额完成了考核任务。

在矿区广大干部职工的共同努力下，韩城矿业公司4月份生产、安全、销售和经营工作均取得优异成绩。当月账面盈利3060.7万元，比集团下达经营计划指标增盈1727万元。参与考核的11个单位有9个单位不同程度完成了考核任务；公司实际综合销售成本比计划吨煤节支11.43元；实际原煤单位成本比计划成本吨煤节支28.52元。原煤成本归口管理承包指标完成较好。其中，生产技术部分管的生产材料比计划吨煤节支3.49元；通风管理部分管的通风材料比计划吨煤节支2.93元；机电动力部分管的配件、机电材料比计划吨煤节支2.3元；分管的电费比计划吨煤节支4.71元；物供中心分管的供应材料比计划吨煤节支1.56元。公司整体经营情况成效明显。

公司总经理陈永民在主持过程中，对各单位各部门4月份主要工作进行了点评，对5月份的主要工作进行了强调。他说，虽然我们的经营效果好于预期，但是仍然要在成本管控上下功夫，要加强成本管理，按照治亏创效追赶超越目标任务，实行刚性考核；治亏创效的路上要坚持走下去。各矿富余人员分流安置工作还有很大的操作空间，要继续清理多余的外委队伍，降低井辅和地面单位人数，采煤掘进一线区队不足50人的，采取撤并合的方法，原则上年初核定的用工人数不能变、不能超；清理临时工，6月底之前要到位；人力资源部门要加快其他单位和机关部门的用工核查；5月份，煤场封闭工作必须结束，做好环保工作；各生产矿井销售部门要主动出击，积极做好煤炭销售工作；纪委监察部门要对重点工程项目督查督办；各单位各部门要严格按照年初制定的计划执行；确实需要改变的要上会研究，所有非安全生产项目不允许超支，严格按公司相关规定去执行，确保工程项目合理合法，确保公司上半年的生产经营任务顺利完成。

会上，公司财务部负责人通报了4月份经济指标完成情况及5月份经营效果预测情况；企管部负责人通报了二级单位和机关部室4月份目标任务、重点工程完成、考核得分情况；人力资源部负责人通报了人力资源管控专项整治活动第一阶段工作开展情况；部分基层单位负责人汇报了4月份主要经营指标和重点工程未完成的原因，安排了5月份重点工作；公司机关部分部室负责人汇报了4月份重点工作完成情况和一季度本部门负责的重点工作分解任务进展情况，安排了5月份主要工作。

韩城矿业公司党委宣传部：刘伟

电话：0913-5261522

2017.5.10

审核：徐醒民