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广西华磊热电工程是中国能建西北电建继百色百矿工程之后的“硕果”工程，项目部管理团队基本上是百色原班人马，项目经理徐瑞武、执行经理王晓辉、党工委书记张领群、生产副经理樊俊武，这是一个立下赫赫战功的敢打敢拼的优秀管理团队，他们曾创下了诸多新的记录：一个本需要企业融资的项目居然创下上缴资金夺冠、工期最短两台机组年内“双投”的记录。
正是这个令人引以为豪的工程，引得今朝“凤凰”来。为了在广西立足，中国能建西北电建人曾经付出了挥汗如雨身心俱疲的代价，如今，在中国铝业、中国能建和企业内部变革试点等多重压力下，华磊项目部苦练内功，主动求变，谨慎走好安全、质量、工期、经营指标的“平衡木”，“舞姿”美丽与否，在于结果，更在于过程，在这个舞台上，他们披荆斩棘，不断探索，取长补短，尽情“绽放”自己的风采。
“火热”——一个倍受瞩目的重量级工程
位于“中国铝都”广西百色市平果县城以西的华磊项目是2011年国家发改委批准建设的“广西百色生态型铝产业示范基地”的核心项目之一，一经面世便倍受各方瞩目。
项目总投资为 612232 万元，包括轻合金部分（40万吨铝水）、热电部分（3×350兆瓦超临界燃煤机组）、铁路、参股百色区域电网、配套公共部分等。由中铝广西投资发展有限公司、广西百色开发投资集团有限公司、广西平果县城市建设开发投资有限责任公司共同投资。据测算，项目建成投产后年预计营业收入近60亿元，年净利润7亿元以上，上缴税费约10亿元。
从广西自治区、百色市到平果县，各级政府极其关注，这里寄托着他们推动当地经济可持续发展、引领带动百姓精准脱贫致富的多年梦想。不仅有利于发挥百色丰富的氧化铝优势，形成规模效益，优化百色市的产业布局，打通产业发展瓶颈，还可以进一步完善生态型铝产业链，加大新产品开发以及能源资源转化力度，对于推动铝产业链延伸，推进广西工业转型发展、跨越发展具有重大意义。
中国铝业广西分公司为其行业范围内盈利单位之一，业主态度坚决，华磊工程2017年内三台机组必须投产这一目标不可动摇，工程起点高、标准高、要求严——国内领先、国际一流，创国优金奖，打造中铝样板工程。由于现有电源装机容量不足，新规划的自备热电机组电源项目尚未建设完成，现有电能不能满足区域电网需求，造成铝水生产电价高、成本居高不下的弊病，为此，这一工程从中国铝业、广西分公司、平果铝到华磊公司，可谓等待了很久。
三个主标段施工单位同台竞技同时施工，现场规模宏大，机械轰鸣，人员众多。作为一标段的西北电建首当其冲要起到示范带头作用，重要工程节点要做到十个一次成功。这是西北电建继百色百矿工程后在广西建设的第二个工程，也是打进中铝的第一个项目，是“游击战”转为“阵地战”的重要转折点。该公司总包的热电部分1号机组，主要为轻合金项目和中国铝业广西分公司氧化铝供电，220千伏送出接入百色市局域电网。机组具备FCB调节功能，采用超临界中间再热凝汽式单轴双缸双排汽汽轮机高低压双轴汽轮机、高压轴气压力大于7兆帕，属于国内首次。
公司对这一工程高度重视，领导班子成员、机关各部室多次检查工作。2017年1月27日，大年三十，在这个阖家团圆的日子里，该公司负责人代表领导班子赴广西华磊项目部慰问。第一时间深入施工现场，看望慰问春节期间坚守在1号机组12米汽机平台和锅炉钢架吊装一线的施工人员。正月初二晚，应华磊新材料轻合金项目董事长黄卫平的邀请，参加业主方组织的新春晚宴并作为全体施工单位的唯一代表作了表态发言：“2016年7月，我们有幸参与广西华磊新材料公司热电项目一标段工程建设，并持续领略中铝集团“励精图治、创新求强”的企业精神，不断融入华磊公司跨越发展的坚定步伐中。在新的一年里，我们将一如既往，满怀激情，信守承诺，发挥1号机组“领头羊”作用，以实际行动争创中国铝业安全文明施工样板工程，保证1号机组按期投产，并祝愿热电项目建设一帆风顺，早日投产发电！”
“试水”——调整项目管理模式 摸索转型新路径
2016年7月15日，一个酷暑难耐的日子，华磊项目的热电部分开工，标志华磊项目正式动工兴建。
说起来每个工程都有其特殊性，但是华磊项目部要承担一个更艰难的课题——如何用更经济的人、财、物进行更科学、更高效的项目管理，为公司项目管理探索出一条提质增效转型发展的新路径。
项目执行经理王晓辉2017年6月28日来到现场，项目部机构设置的特点之一是取消了原先主攻工地——热机专业工地。项目部共36人，工程科就有16人，虽是大项目部，但同时要履行工地的管理职能，意味着用更少的人办更多的事，减少施工中的推诿扯皮。
在“五通一平”条件不具备的情况下，为确保如期完工，完美履约，结合企业中长期战略规划要求，项目部及各科室对工程进行了全面的分析，制定了相应的目标：项目部将如期履约合同，坚决完成公司下达的经营指标，创新项目管理。坚持以合同为依据，以安全为基础、以质量为根本、以进度为主线、以效益为中心，以良好的信誉站稳广西地区，打进中铝市场。
1号锅炉钢架开吊。
工程现场如同布满聚光灯的“大舞台”，可谓万众瞩目“婆婆”众多，项目部要在做好工程建设的同时，除了接受企业内部各种检查，还要迎接来自广西自治区、百色市、平果县，中国铝业、中国铝业广西分公司、平果铝业、华磊新材料公司、华磊热电公司等各方的监督。结合这一特点，项目部想方设法树立好西北电建品牌形象，赢得外界对公司的最佳“印象分”。
中国铝业的管理模式与国内五大发电公司类似，项目部对华磊工程业主的工作作风之细致深有体会。华磊公司董事长黄卫平是湖南人，会议桌牌未摆齐，都会立马指出纠正。王晓辉说，华磊工程为中铝重点工程，工程节点图挂在领导办公室，完成的挂红旗，未完成的挂黑旗，项目动态及时发给公司总部，工程管理情况实施绩效考核，压力层层传导，施工单位的一举一动都在业主的掌控之中。
华磊项目部是实行绩效考核较早的项目部之一，2016年11月开始，有奖有罚，其中有一条规定，和监理吵架扣7分，对业主服务的态度作了明确而严格的规定。由于业主会议和各方的检查频次多，项目部管理人员需要付出更多的时间成本，加班加点到夜间是常事。在一标段区域设立休息室，一室多用，既是吸烟室、饮水处，又是喜迎八方客的重要窗口。
汽机基座浇筑现场
为达到业主管理要求，项目部组织各科室按照公司体系文件，结合华磊现场实际情况不断完善相应的管理制度，以实际行动积极响应并想方设法满足业主的需要。每天召开各专业协调会，在生产协调、内部管理、提高效率方面下了不少功夫，及时解决当天发生的“疑难杂症”。尽管困难重重，他们迅速适应多变的环境，观念转变更快了，角色转换更频繁了，初次“试水”取得一定成效。
打破角色定位——灵活应对 精准管理
追求完美的业主需要的是一个完美无瑕的工程，一个不考虑设备、设计、天气等因素影响近乎理想化的倒排工期，一个“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。“五通一平”条件不具备，路不通，排水未做，“东风”未至，作为建设单位，当然不能“坐以待毙”。
总工贺亚强的桌面上摆着业主厚厚的工程建设标准图册，他说中国铝业各项规章制度非常详细，工程施工要执行电力、铝业双重标准。现场三个主标段，12家施工单位同时施工，在设备到货迟滞、设计图纸更改多、交叉作业频繁等诸多困难下，没有雨水防洪渠排水沟，基坑施工积水很多。由于喀斯特地貌影响，现场地质结构复杂，基础地面皆为岩层坚硬无比，必须进行爆破，才能炸开一方方坑坑洼洼的作业面。爆破如果控制不好，土方换填量大。爆破还要经过派出所、公安局等部门层层审批，项目部要填报区施工域范围、土方开挖量。这些都给工期造成了很大影响，作为建设单位，要最大限度减少这些因素的干扰，推进工程持续开展。
定位浇筑
设备到货迟滞也是制约工期的瓶颈。2016年9月15日到了八根立柱，钢架吊装本来3个半月，结果吊了5个月。锅炉共32000个焊口，截止3月底仅完成1602个，对后续施工造成很大影响。项目部多次和业主方沟通，并主动到设备生产厂家去催设备,项目部经理徐瑞武、总工贺亚强数次星夜兼程去厂家联系、催促,从专业的角度多方面和生产厂家人员交流、讲解，做了大量沟通协调工作，以期获得合理、准确、迅速的供货顺序和符合质量要求的设备，确保工期进度目标顺利推进。
主厂房屋架第一跨顺利吊装就位 杨高亮摄
业主对安全文明施工的重视程度超出了施工单位的想象，项目部更关注安全的时效性，而他们更注重安全的平面管理，24小时不能扬尘，随时处于迎检状态。为此，项目部专门购置了柴油发电机高压水枪，定期对标识牌栏杆进行冲洗，为减少损耗，给每面彩旗专门锁了边，如今已经更换了两茬。安全科长王满仓说，在安全文明施工方面我们投入不少。现场交叉作业很多，晴天每天洒水车进出11趟；雨天道路泥泞不堪，修路是件大事。项目部承担厂区道路维护，由于阴雨天气频繁，为确保道路平整，炉后区域、两个组合场、汽机房外A排、电除尘区域多次铺碎石，安排3、4人进行维护。1650吊车区域有施工围栏防护，主厂房通道布满密目网，现场台阶加防滑条，施工作业有“明白卡”交底，四级安全教育持续跟进，安全员昼夜巡视每个角落。
脚手架放置整齐划一。 罗西京摄
生产副经理樊俊武坦言，该项目的多头管理，施工单位起初还真有些不适应，感觉“老虎吃天、无处下爪”。没有热机专业工地，锅炉、汽机等专业分组管理，和外协队伍直接打交道，具体事务大量增多，但再难我们都要勇敢面对，并妥善解决。这里的天气状况复杂，晴天挥汗如雨湿透衣衫，有时候就是狂风暴雨，防汛措施要到位，提前发放雨衣、雨鞋，准备好编织袋。春季潮湿阴雨天气居多，对施工用电影响大，为此，项目部按力能措施统一配置电源。每月安全检查施工用电，阴雨天气再次进行检查。对整个锅炉区域、电除尘施工区域压路机碾压硬化后，并铺设碎石整体区域覆盖，为施工提供一个良好的大环境。白天吊装大件，夜间吊装小件。目前现场设备堆放整齐有序，整体文明施工效果良好。
施工电源统一布置，确保安全用电。罗西京摄
业主成立了安全纠察队，进行频繁检查，罚款额度大的上万元，对项目部工作更是一种鞭策。业主对施工进度、质量、安全提出具体要求，项目部积极响应，把协调会的记录整理成会议纪要，整改情况以图片形式闭环报送。外协队伍为按期完成施工任务，从2016年10月5日起24小时作业，机械工地1650吊车3个人轮流作业，龙门吊12小时倒班。项目部管理深入到施工每个环节，对进度、质量、安全环节及时把控。定期盘点工程发联系单解决问题，尽可能进入最佳安装状态，缩短有效工期，提高大型机械利用率。
项目部前期策划，从开工就提出创中铝标杆工程、电力行业优质工程、国家优质工程奖，业主对施工单位的考核板上钉钉，完不成就要罚款。工程科作为龙头科室，日常工作忙得不可开交。科长蒋文强带领科员快速运转，工程调度、质量管理都要统筹安排，每周一份专业质量检查，罗列存在的问题，并下发整改。每个月进行质量大检查、质量分析、质量跟踪，土建、安装齐头并进，项目部专门聘请土建专家指导业务。每个月25号要给业主报送相关资料，3月20日开始变成了每日一报。既要看图纸编方案进行交底，还要分身查看现场施工情况。经营科土建预算员刘礼说，工程设计更改频繁，正式图纸到得晚，而电子施工图查阅比较麻烦，为此经常加班加点工作。业主对资料的格式要求严格，使技术人员的工作作风更为严谨。技术方案编写工作量很大，小到标点符号，多个空格，字体字号不符合规定，都要重新修改。
2017年企业各项改革进入执行阶段，专业工地改革力度持续加大，他们的危机意识更强了，按照产值来分配奖金，没产值就没收入，按照工程情况进人，干活都要精打细算。“三八节”项目部组织女工出去旅游，机具站主任李真便接替女司机上车作业，积极配合施工。3月14日，一标段锅炉受热面第一钩设备刚就位，FZQ1650吊车司机发现存在回转故障，联系厂家后得知需要更换变频器，但这一配件更新换代比较快，只有更换总成，发货最快要1个月，费用为5万元。他们通过百度紧急联系南宁市的修理工，立即拆除损坏的变频器，项目部火速派车只花了3000元修理费，当天晚上10点安装，11点吊车恢复正常施工。电气工地在任务不饱满的情况下，积极承揽了行车安装的施工任务。
吊车24小时作业配合施工。 罗西京摄
项目部结合网络计划编制详细施工分解计划，检查巡视中及时发现施工存在问题立即协商解决，根据设备到货情况对机械、施工人员进行灵活安排，确保建筑、安装施工科学有序进行。
提升——精雕细刻 铸造精品工程
针对工程特点及以往创优经验，华磊项目部在业主之前就对整个项目进行了总体策划，确定了工程实施创精品的示范项目。
不仅包括标志性工程项目，影响机组运行指标的主要功能性工程项目，还包括与厂容厂貌关系密切的工艺性工程项目。项目部建立了创优精品示范项目清单，明确了对13个项目的检查和质量要求，实行重点控制项目、“亮点”项目策划，着力打造西北电建品牌工程。
项目部组织各专业工地制定重点控制项目，策划了亮点项目土建5个、安装22个。各专业针对重点控制项目的关键施工工序及技术要点，制订施工工艺标准及其保证措施，并组织贯彻实施。加强与各层面的沟通，做到互通有无、取长补短，项目部从质量、安全、工期等方面进行全面的过程管控。如，亮点项目梯子平台，格栅平整度好、设立踢脚板，栏杆焊接处刷银粉漆，关注细节是否到位。管道做到洁净化施工，管道封口施工，采用各项洁净化措施以保证吹管速度加快。现场力能管线采用夹板、线槽、线卡、挂钩等辅助固定措施，敷设整齐美观。
3月13日，1号锅炉受热面第一片组件成功吊装就位。樊俊武摄
管理的软环境很重要，王晓辉强调，华磊项目部不断完善管理制度，创造平等、尊重、团结的管理环境。项目部不搞一言堂，“三重一大”集体民主决策，积极推进月度绩效考核机制进程，完善公平、公正、激励、竞争的薪酬管理模式，建立新的薪酬管理体系。业绩考核上限110分，有加分、减分条目，不靠印象打分，按事实考核评价，考核结果公示，并征求意见建议。从2016年11月开始运行以来，有效调动了各科室人员的工作积极性。进入2017年，结合工程进展和月度工作目标，不断优化、补充考核内容，完善考核标准，推动项目管理形成主动、高效、有担当的良好局面。
1号机组主厂房A排为钢筋混凝土结构，总高31米，预定工期40天，仅用37天顺利完成。2016年12月28日，业主向西北电建发来感谢信表示肯定。2017年3月8日召开的华磊新材料有限公司的安全专项整治活动总结会上，华磊项目部在8个标段中一举夺魁，喜获安全生产专项整治活动优胜奖，受到业主嘉奖。目前，整个一标段施工现场呈现出良好的安全文明施工品质，基本达到预期的效果。
主厂房A排到顶 贺小丽摄
与以往不同，华磊的业主精通电建施工的具体业务，采取问题导向的管理模式，对工程管理之严格令人咂舌，各标段负责人每天开会挨批评成了惯例。王晓辉笑着说，华磊新材料公司副总经理赵平对华磊项目部有一句评价：“我对你们不是不满意，而是不很满意”。
在这个火热的华磊工程建设现场，项目部勇敢接受来自各方的“洗礼”，在青山碧水之中他们也许无暇欣赏优美的景色，时刻准备着接受各种未知的考验，精品工程的打造任重而道远。
（西北电建三公司 文/罗西京 图/杨高亮 罗西京 贺小丽 樊俊武）
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