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“党员先进不先进，谁说了都不算，只有分数说了算！”
“党员积分高的，在党支部工作积极主动的，查看积分便一目了然。”
为全面贯彻从严治党要求，积极落实公司“追赶超越”劳动竞赛，推动干部职工自觉践行合格党员标准，促使各党支部发挥党员示范岗、党员突击队在工作中的先锋模范作用，形成“追赶超越”新局面，计量检验中心党委探索实施党员管理工作新模式，在各个党支部内推行积分制管理，通过近半年的实践，取得一定成效，近期，中心党委根据前期不足有针对性地进行了改进和创新，各党支部将积分制管理作为党员“追赶超越”的评价标准。
党员的考核评价标准在党支部一向是个大难题，中心党委在日常党员管理的基础上，深刻思考、大胆创新，将积分制管理分为党员分类、分值设置、积分登记、积分应用四方面内容组成，管理考评以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以周期内累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度，遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”三项基本原则。以一月一报，一年一个积分周期的制度，将党员的学习教育、履行义务、服务群众、参加活动、日常考勤等不同情况进行详细记录，作为党员日常积分的重要依据。同时坚持按分划线、已分定绩，根据民主评议、党员年度积分和一贯表现，按照得分情况划定为优秀、合格、基本合格、不合格。
根据创先争优活动对中心全体党员提出“五带头”要求，分为带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务员工、带头遵纪守法、带头弘扬正气五个方面，以及其他发挥先锋模范作用的，经组织研究，给予酌情加分。
在积分的基础上，中心党委强化结果运用，对评定为优秀党员的，推荐公司进行表彰和宣传，并作为评先树优的优先对象。低分“医疾”，对评定为基本合格党员的，所在党支部要进行警示谈话，安排专人结对帮教，督促其抓好整改和转化工作，对评定为不合格党员的，按照党章规定进行处理。
“党员考核评价用积分说话，把党员参与活动、发挥作用的情况如实记载和量化计分，让党员评价有依有据，实现了党建工作模糊的粗放管理向精确的量化管理转变，使党员自身管理和主动性也更强了。”计量检验中心党委负责人表示。（陕钢汉钢 赵寅）
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