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面对企业改革的新形势，根据公司统一安排部署，龙钢公司轧钢厂主动出击，整体规划，创新管理，深化干部人事制度改革，深度激发内部活力，率先开启创新用人新机制，助推追赶超越新局面。
精密谋划部署，不忘初心改革 该厂紧紧围绕用工改革新思路，提前筹划、精心策划、严格程序，经过前期深入基层调研、学习先进经验，并与主管部门多次沟通，吸纳指导意见等方式，走出了一条适合轧钢特色的用工改革之路。按照“不设空岗、不养闲人、不用庸才、不容私欲”的原则，制定了周密、详细的改革方案，通过重新核定定员，细致梳理岗位设置，稳步推进分厂人力资源改革的步伐。
推动体制改革，激发内部活力 该厂打破传统固化、僵化的干部管理模式，创新用人机制，聚焦主责，注重机构的整合优化，将棒一、高线作业区合并为轧钢一区，棒二、棒三作业区合并为轧钢二区。将原来的6个作业区优化精简为4个作业区。机构合并后，作业区人员在500人以上，管理上面临着很大的挑战，为了保持良好的管理势头，该厂大胆创新将所有科级干部全部解聘，重新公开竞聘上岗，给所有人员提供一个公平竞争、择优上岗的平台，激活管理活力，切实形成“干部能上能下，人员能进能出”的用人机制。
规范竞聘程序，强化过程监督 为保证竞聘工作高效、有序、顺利进行，确保全程受控，该厂坚持“公开、公正”和“过程阳光”的原则，做到竞聘工作“保密不神秘”，不断增强公开性和透明度。一是强化方案落实，规范程序，严格履行发布通知、报名、资格审查、面试等步骤，确保竞聘工作的权威性和公信力；二是邀请党群工作部、行政管理部、审计监察部、轧钢厂四个部门处级领导和来自基层的劳模、党员、女工为核心的职工代表参与评选，紧扣“程序是否合规、流程是否合理、组织是否严密”进行全程监督。
凝聚人才资源，助推追赶超越 “致天下之治者在人才”，人才是追赶超越的“支撑力”。追赶超越依靠人才，该厂结合生产特点，促进人才智慧竞相迸发、发展要素充分涌流。一是实现人力资源的效能提升，设备资源的共享，整体管理效率的提速，突破技术和管理上的瓶颈，攻克设备管理过程中的短板，设备优势和技术人员力量相得益彰。二是对干部的一次检验，实现能者上、庸者下、劣者汰，给能干事、干成事的人搭建平台，充分发挥其才智，形成了人尽其才、才尽其用的良好局面。三是为广大职工提供一个展示自身的舞台，选拔和挖掘一批优秀的人才，为分厂注入新鲜力量。四是进一步加大干部公开选拔、竞争上岗的力度，使干部能上能下成为常态，最大限度地凝聚起实现追赶超越的正能量，奏响了创新管理新局面。
新的起点、新的征程又始于足下、催人奋进。让我们以不待扬鞭自奋蹄紧迫感，用实际行动谱写出一曲壮丽的《轧钢之歌》。（张亚宁）
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