安全管理是施工企业永恒的主题，也是企业健康发展的重要保证。多年来，陕煤化建设集团天工公司始终把安全生产作为一切工作中重中之重，以打造本质安全型企业为目标，积极健全安全管理长效机制，夯实安全生产主体责任，不断提升企业安全生产管理水平，实现企业安全发展目标。

健全安全管理体系，夯实安全生产责任。该公司成立了公司、项目部、施工班组三级安全管理体系，设立安全管理机构，坚持“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”三个必须准则，加强安全生产组织领导，层层建立了安全生产责任制，每年与基层单位签订《安全生产责任状》，在劳务分包合同签订中约定安全管理责任，形成纵向到底、横向到边、党政齐抓共管的安全管理体系。狠抓安全管理制度建设。多年来，该公司相继建立了《安全生产管理体系配置及实施办法》、《安全生产责任制管理制度》、《安全生产责任制考核管理办法》、《事故应急救援制度》、《班组安全管理》等完善的安全制度管理体系，为抓好安全管理工作提供了制度保障。

拓宽安全管理思路，切实抓好安全基础管理。多年来，该公司一是持续加强安全文化建设，积极宣传建设集团安全文化理念，引导职工牢固树立“一个微小的不当行为就是一次事故”的安全意识，坚持“关注细节、防患未然、平安建设”理念；持续开展安全主题宣传教育活动，通过开展安全承诺、安全宣誓、安全生产氛围营造、规范安全标识标志、组织观看安全警示教育片、宣传安全法律法规等多种形式，不断浓厚安全生产氛围，形成上下抓安全、人人讲安全、共同保安全的浓厚氛围。二是认真抓好安全培训教育工作。人是安全生产活动中最关键的因素，该公司严格坚持安全培训教育制度，积极做好安全管理人员培训取证工作，全员开展安全业务培训，严格坚持“三级安全培训”制度，持续提升安全管理人员的专业素质和施工人员的业务素质，为施工安全提供了有力保证。三是切实抓好安全技术管理，坚持依靠科技保障安全，严格执行安全技术管理制度，在编制施工组织设计的同时落实安全技术措施，重要施工部位编制安全专项方案，在施工生产中认真做好安全技术交底，坚决淘汰落后施工工艺技术和设备，确保施工安全。三是牢固树立安全不是投入是投资理念，严格计提安全费用，配置安全管理人员，推行文明施工，持续改善安全作业条件，落实安全防护措施，购置安全防护用品，储备安全应急物资，为安全生产提供有力保障。四是扎实开展安全专项活动，在抓好日常安全管理工作的同时，该公司持续开安全隐患排查治理、春季机电专项治理、雨季“三防”、安全生产月、百日安全等多种形式的安全专项整治活动，也使安全管理工作层层加码，不断深入。五是认真开展安全基础管理考核，把安全基础检查考核作为持续提升安全管理工作的重要手段，严格建立安全奖惩考核制度，坚持按月检查、按季度考核，样板引路、整体推进，持续抓好安全整治，努力形成比学赶帮超的浓厚安全生产氛围，使各项目部安全基础管理不断迈向新的台阶。

坚持“二安三个一”和PDCA工作法，提升安全管理成效。在多年的安全生产管理中，该公司逐步形成“二安三个一”工作法，二安即安全确认、安全闭环管理；“三个一”即一日一题、一周一案例、一月一考试 。安全确认包括班前、班中、班后的人员精神状态、现场作业环境及机械设备的安全确认；安全闭环管理就是“PDCA”安全管理方法,即计划、执行、检查、整改。该方法在各项目部逐步落地生根，复工安全检查、班前安全确认、班中安全控制，班后安全评估，安全管理从计划到落实、安全隐患从检查到整改一抓到底，使安全隐患和安全状态始终处于可控状态和可靠状态，极大地保证了施工安全；而“三个一”的持续坚持也最大限度地提升了施工人员安全生产意识和安全作业素质，为该公司不断提升安全管理水平提供了不竭动力。

源自于对安全管理主体责任的落实和本质安全型企业的全力打造，该公司连年获得陕煤集团安全先进单位称号，企业安全管理基础也不断得到夯实。