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进入2017年，为充分抢抓钢铁市场黄金时节，陕钢集团龙钢公司提前谋划，扎实部署，按照“一切围绕生产转、一切围绕效益干”的经营理念，咬定全年650万吨钢的基本任务和2亿元利润目标不放松，持续深化内部体制机制改革，着力加快产品结构调整步伐，强化治亏创效、内部挖潜力度。一季度，陕钢集团龙钢公司生产运行开局态势持续稳中向好、稳中有进，各工序生产成本不同程度有所降幅，利润总额完成年计划进度的200%，取得了治亏创效攻坚战的阶段性胜利。
抓改革——深化管理机制，用管理创新提升企业活力。
2017年，陕钢集团龙钢公司按照“有利于增强企业发展动力、有利于促进企业公平正义、有利于增强职工获得感、有利于激发干部职工内在动力、有利于提高效益效率”五个有利于的原则，积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式，不断寻求新增长点和驱动力，坚决改变固有思维和惯性习惯。一是深推薪酬体系改革，优化岗位配置，实现能力决定岗位、效益决定分配。根据岗位的重要程度和技能要求的高低，提高关键岗位绩效工资占比，将绩效工资与企业的经营业绩挂钩，盈利水平越高、绩效工资越高。实行员工分级管理，适时调整相应薪酬档位，扩大分配差距，不断激励干部职工的内生活力，提高个人工作自觉性和主动性。一季度共收集各类挖潜增效项目48项，累计创效565.7万元。二是强化绩效考核，完善创效激励机制，充分调动广大干部职工积极挖潜增效的积极性。继续完善劳动竞赛、红旗炉机线等竞赛活动的评定和挖潜增效专项奖励等正面激励机制，公司内部先后投放竞赛奖励177万元，不断提升公司生产经营水平和广大干部职工参与竞赛的热情。三是持续推进管理机制改革，归位放权，实现重心下移、精简高效。管理重心进一步下移，简政放权，突出主体责任，陆续取消或下放管理权限，充分调动各管理主体的积极性。一季度，龙钢公司先后54次刷新单日产量纪录，共有11个指标达到陕钢集团劳动竞赛台阶，其中一台阶6项，二台阶4项，三台阶一项；炼铁厂2#高炉获得集团公司三月份“红旗高炉”荣誉。在轧钢工序指标竞赛中，棒一、棒二、棒三线成材率分别完成101.53％、101.61％、101.93％，分别达到竞赛二台阶，在集团公司棒线成材率竞赛中排名第一。
降成本——强化经营管控体系建设，实现治亏创效新突破。
一是强化目标引领，推行全面预算管理，确保任务完成。从全工序、全要素出发，围绕系统成本费用主体单位，构建成本控制指标、责任、考评 、监督四个基础管理体系，形成自上而下的成本指标压力，使人人心中有目标，人人肩上有指标；二是以高炉稳定顺行为中心，以高产、增产为重点，提高坯材转化能力，发挥规模效益，降低固定成本。从去年12月份开始，陕钢集团龙钢公司提前策划，并有序推进生产系统检修，快速恢复1#、2#高炉生产，为后续满负荷生产奠定了良好基础，一季度累计生产生铁1406613吨，超计划60138吨、、钢坯完成1380957吨，超产34482吨、钢材完成1176195吨，超产52605吨，烧结矿完成2114731吨，超产115567吨；三是强化经济配料，提升经济技术指标，切实降低工序成本。通过优化钢铁料、熔剂和燃料经济技术指标，各工序成本大幅降低。一季度末，生铁成本较季度初成本降低65元/吨，降幅2.92%；钢坯成本较季度初降低175元/吨，降幅6.39%；钢材成本较季度初降低178元/吨，降幅6.32%，全工序加工费降低125元/吨，全面完成计划目标。
抓党建——深推“两学一做”纵深开展，助力生产经营上台阶。
今年以来，陕钢集团龙钢公司党委以继续纵深推进 “两学一做” 学习教育活动为目标，以持续抓好基层组织党群工作建设为着力点，先后成立党员突击队、党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区，紧抓党员干部这个“关键少数”，力促企业治亏创效、钢铁美丽花创建、准军事化管理、等重点工作不断上台阶。
一是积极推广“领导作典范、党员为主体、基层党组织唱主角、群众共参与”的运行模式，着力发挥“以点带面”推进作用。一季度公司党委先后组织千余名党员干部开展义务劳动20余次，先后对公司各绿化区域、公共卫生设施进行清理清洁；2月份，组织机关人员开展绿化移植2次，由公司领导带头，对办公楼区域200余株绿化苗木进行重新规整移植；在植树节前后，共组织各基层党委参与绿化植树十余次，新增绿化面积3万平方米，为公司钢铁美丽花创建工作推波助澜，充分发挥了党员模范带头作用；大力开展“双节”送温暖工作，公司党委对困难职工进行入户进访慰问，共投放送温暖专项资金104.37万元；公司审计监察部推进纪检网络建设，制定下发了《龙钢公司派驻纪检员工作考核办法（试行）》，充分发挥派驻纪检员工作，一季度发现多起物料质量问题，并全部按制度处置，共计为公司挽回经济损失123.78万元。
二是发挥党支部作用，常态化、制度化开展“两学一做”，力求做出成效。炼钢厂党委以常规化运行“三会一课”制度为要求，严格按照党建质量管理体系标准，大力开展“争创红旗支部、争当先锋党员” 活动，一季度“查找提改献”共收集岗位创新项目129项，创效金额784.72万元。同时，由炼钢厂组织攻关的《转炉长寿命低消耗工艺技术研究》喜获陕西省冶金科学技术奖二等奖；炼铁厂党委组织广大党员志愿者走进韩城市“金色夕阳”敬老院开展爱老敬老活动；轧钢厂党委组织开展 “真爱有我，陪伴成长”关爱留守儿童主题募捐活动，募集善款1326元，各类衣裤232件、学习用具书55套，使雷锋精神和社会主义核心价值观得到充分展现。
三是文化育人，典型引领，弘扬企业“正”文化。审计监察部内保效能监察员王波，发现进厂原料指标出现偏差，并大胆质疑，小心求证，凭着职业的敏锐感和对企业高度负责的精神，为公司挽回损失20余万元。他以身作则，敢于碰硬，成为坚决维护企业利益的忠诚卫士；保卫部执勤门卫杨张健，关键时刻临危不惧、舍身救人，大“喊”一声救工友，避免了一起险肇事故的发生。他用实际行动践行了“正”文化，先后被渭南电视台、陕西电视台、凤凰网、中央电视台等多家媒体争相报道，得到了社会各界的高度赞誉，成为弘扬精神文明新风的典范。（权立伟）
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