今年以来，董东公司始终将班组建设摆在突出位置来抓，以《董东煤业公司金牌班组6+1考评细则》为基础，持续深化班组建设，切实发挥班组在安全、生产过程中的作用。

    强化班组建设。该公司根据今年目标规划因地制宜，通过进一步完善各单位班组规章制度、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组工作有章可依，有据可查。指定切实可行的班组长选拔任用制度，认真履行“区队长提名、民主评议、组干部门考察”的选拔聘用程序，对班组长进行整顿，明确规定班组长的职责、权利、考核标准，切实把业务精、会管理的人员选拔到班组长的岗位上来，不断增强班组安全管理的内生动力。

    强化安全培训。加强班组安全知识、岗位技能及应急救援知识培训，充分利用典型事故案例，开展警示教育活动。通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见，积极调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中，通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强，有效激发职工的学习热情。

    强化现场管理。把抓安全工作的着力点放在现场和班组，要求各班组强化自主管理意识，详细制定本班组自主管理办法和实施方案，重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查，狠抓质量标准化工作，有效确保了现场的安全生产。（杨娇）