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依托在建项目 促进市场滚动发展
（赵月芬）
为全面提高经营管理水平，加强项目管控，减少亏损，同时做到不闯“红灯”、不碰“雷区”，进一步提升项目管理整体水平。3月30日，中铁十八局集团公司在西安召开陕西省片区在建项目管理人员专题培训会，集团公司工程部、经营计划部、经济管理部；西北区域指领导和各部门负责人；陕西省片区各施工单位的项目经理、项目技术负责人、计划部等相关人员，共约80多人参加了培训会。五公司副总经理李世争带队，西北项目管理部领导和各业务负责人参加了培训会。同时，五公司西北项目管理部等3家单位在会上进行了典型经验交流。
3月30日下午，西北项目管理部总经济师吴俊峰，党委副书记柳风俊在集团公司在建项目管理人员专题培训会上作了典型经验交流汇报，汇报的题目是《依托在建项目，促进市场滚动发展》，这次汇报的主要内容：西北项目管理部发展历程；以干促揽滚动发展；创新经营 主动发展；未来发展目标方向。
近年来，按照集团公司、西北区域指、五公司的整体部署，西北项目管理部既抓好传统市场经营，又以积极的方式和崭新观念拓展新的经营领域,为企业和谐健康快速发展赢得新的平台和空间。立足陕西，辐射周边，深耕细作，以干促揽，积极谋求新发展；积极配合西北区域指，进一步拓展新疆、甘肃、宁夏等市场经营。在五公司的领导下，强化集中管控、强化管理创新，提升企业信誉，狠抓管理团队建设，提升了全员管理水平。
2015年，公司依据经营管理和施工生产需要，组建成立了西北项目管理部，立足陕西，开拓西北。这一年，是西北项目管理部飞速发展的一年，全年中标公路及市政工程26.88亿元，完成产值8.78亿元；尤其是以PPP模式经营承揽的7.47亿元延延高速公路连接线一级公路一期工程，以及造价6.34亿元的EPC项目221省道沿黄公路宜川前沟至韩城段二级公路等工程。开创了公司紧跟国内发展前沿，多种模式经营承揽的先河，为公司开拓陕西、扎根陕西奠定了良好的基础，树立起“老虎团”铁一般的品牌。
西北项目管理部拓市场，强管理，悉心经营，从只有一个项目、二十余名员工、固定资产原值百余万元，一路滚动发展到今天的西北项目管理部，年承揽二十亿元、年完成产值10亿余元、12个在建项目遍布关中、陕南、陕北、拥有正式职工300余人。2016年完成承揽15.99亿元，完成产值12.11亿元，人均完成产值413万元。
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