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今年以来，为进一步降低成本，陕钢集团龙钢公司炼钢厂下足“真功夫”，精准施策、精耕细作、精心推进，念好“准、细、恒”降本增效经，众志成城、开足马力打响降本攻坚战。
精准施策，念好“准”字经。根据全年目标任务，结合分厂实际，精准发力，建立了以钢坯综合计划成本为目标，以“分厂、作业区、班组、个人”四级成本核算为基础，以成本管理“指标、责任、考评、监督”四大管理制度为依托，以“生产过程挖潜、新品开发过程挖潜、能源专攻小组”为突破,以“定额控制、设备修旧利废、全员创新创效”为亮点,以对标管理为抓手的全员、全过程、全方位成本管理控制体系，织起了一张横向到底、纵向到边、责任分明、重点突出的降本增效网，切实做到了“件件消耗有人管，人人肩上有指标”。
精耕细作，念好“细”字经。“连铸控制中包浇余≤20cm，非定尺≤0.8kg/t”“转炉停炉2小时以上，关闭合金烘烤阀门；钢包烘烤过程中，火焰外溢应小于30cm”“新区厂房照明早7:30分关闭，晚上18:00开启”。类似这样精细的制度在该厂已经成为一种惯例。把控细节，方能真正成事;精耕细作、才能造出精品。他们是这样想的，也是这样做的。在各个操作室中，名为“降本记心间，节约在手中”的岗位消耗一览表上，清楚地记着各类消耗价格。在如火如荼的生产中，他们开大马力、下足功夫，在炙热的钢流旁细心的捞渣、用秤精确测量合金的数量、用针管为设备加油、把废油沉淀后重复利用……对他们来说，加快一秒钟的冶炼时间，多生产一根钢坯、节约一根焊条、一个螺丝钉，都是精耕细作后收获的喜悦。
精心推进，念好“恒”字经。一件好的绣花品，是绣娘们日以继夜一针一线绣出来，功夫甚深。降本增效也像绣花一样，不是一朝一夕可以完成的事，需要全体干部职工日复一日、持之以恒的下功夫。为打好这场持久战，该厂从强化形势教育、领导干部带头、激发全员降本热情等方面入手，坚持每天提前半小时召开晨会，管理人员提前半小时进入工作岗位；各类检修活动科级以上干部必须全程在现场监督检查；各作业区持续开展创新创效、降本增效、岗位创新等活动，不断激发全员创效热情，使降本增效久久为功。
今年以来，该厂人员士气高涨，钢坯产量屡创纪录，日产突破21000吨大关；开展创新项目60余项，直接创效900余万元。（李晓艳）
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