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满负荷生产以来，陕钢集团龙钢公司生铁、钢坯最高日产突破2.1万吨大关，创历史最好水平，生产系统累计破纪录51次。截止3月20日，生铁成本较元月份降低67.94元/吨，降低3.05%，钢坯成本较元月份降低177.83元/吨，降幅6.50%；钢材成本较元月份降低176.90元/吨，降幅6.29%。一季度，陕钢集团龙钢公司直面“市场大考”，交出了属于自己的首季答卷。
深化改革，打破藩篱。为了创造干事创业的良好氛围，陕钢集团龙钢公司深度实施薪资体制改革，让人事改革和分配机制成为持续激发企业活力动力“源泉”。陕钢集团龙钢公司打破藩篱，实现多劳多得、以效益决定分配的机制，突破传统单一的岗薪制工资，通过将绩效工作与岗位绩效挂钩，有效调动职工积极性。实施人岗相适、能力决定岗位的机制，无论是机关科室还是生产单位都进行竞聘上岗，持续推进能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，并全力在全公司打击“人情岗、关系岗”等不良风气，让有能力的人有展示的舞台，全力打造高素质、精业务、公道正派的干部队伍和积极上进的职工团队。薪资体系和人事制度改革，极大的激发广大干部职工创业热情、干事热情。
全员舞动，追赶超越。面对一季度良好的经营态势和市场难得的回暖机遇，陕钢集团龙钢公司充分释放五座高炉产能，向管理要效益，向产量要效益。该单位全面统一思想，牢固树立“一切围绕生产转 一切围绕效益干”的思想，通过狠抓工序管理，加强大宗原燃料保产保供力度，确保系统稳定顺行；铁前系统不断提升烧结矿质量、优化炉料结构，为高炉实现高产顺行提供坚实保障；钢后系统转变生产管理思路，加强过程管控，严格落实“影响就是事故”的管理理念，细化生产组织、优化工艺控制，高产已经成为常态，指标刷新也已成为陕钢集集团龙钢公司干部职工追赶超越的新目标。
氛围营造，提升品位。企业的品位在于塑造，干部的品位在于认识，职工的品位在于影响。一季度以来，陕钢集团龙钢公司党政一手抓生产经营，一手抓企业文明建设，着力为广大职工提供一个良好的工作和生活环境。陕钢集团龙钢公司党委先后四次召开专题会议，确定专项治理项目26项，全面推动公司钢铁美丽花“五项重点工作”；启动钢花创建“六个一”活动，开展处级干部轮值17次，组织义务劳动6次，参与180人次，开展文明稽查7次，查处并引导不文明行为340余人次，坚持微信平台通报“六个一”活动开展情况，累计通报22次共390项问题，曝光“随手拍”各类不文明行为5次共20项问题。厂区主干线道路改造、绿化、亮化工程全面展开，一个崭新的厂区正在干部职工的共同奋斗中展现出新的容貌，品位龙钢也在这个春天开始绽放。（许卫萍 李志阳）
