陕煤集团神南张家峁矿业公司以提质增效为抓手，本着“每名员工都有指标，每个岗位都有考核”的原则，进一步细化责任、量化指标、优化程序，逐步形成了“横到底、纵到边”细致入微的全员绩效考核体系，保证了各项目标任务的层层落实。

健全体系，精准细致

该公司着力建立健全“333”绩效考核体系，先后制定下发了《安全质量结构工资管理考核办法》、《安全绩效管理办法》、《劳务公司绩效考核办法》、《绩效考核管理办法》等绩效考核制度，并成立了由公司党政主要负责人为组长的绩效考核工作领导小组，全面负责公司绩效管理工作的决策、仲裁、审核等管理工作。同时强化了企管审计部、党群工作部、生产调度室、安全环保部、财务资产部五个绩效考核管理部门的工作职责和考核权力，细化了考核内容，将绩效考核的范围覆盖到公司生产发展的各个方面，做到了全面、精细。

量化考核，入微有度

该公司坚持定性与定量相结合，不断细化量化考核项目。在考核方式上，坚持“333”分级考核的方式，由公司对领导层、部门（区队），部门对员工、区队对班组、班组对员工，职能部室对外委单位进行考核兑现。在考核内容上，对每一项考核内容进行量化，针对公司领导层，按照分工不同和工作侧重点不同，分安全生产、原煤产量、掘进进尺、质量标准化、成本费用、对外协调、煤炭销量、党风廉政、重点工作等方面进行分值考核；针对部门（区队），由五大考核部门分别就安全管理、生产管理、经营管理、安全生产标准化、五精管理、转型升级、创盈创奖、党建和企业文化、“全员创客”、“二优三商”现代企业创建、党建廉政、劳动纪律、企业文化、成本费用、资产管理等三十二个大项进行考核，考核内容细致到了每一项工作所有达到的具体标准和要求。

奖惩结合，激发活力

该公司把绩效考核结果与工资奖金挂钩。在100分值的标准中，部室、区队分别以95、90的分值作为奖罚基准线，按照上下5-10个点的浮动标准严格进行绩效工资的奖惩，坚决杜绝人情分、面子分。在考核兑现上，实行月度、年度同考核同奖惩的方式，定期公示，考核结果作为部门、区队年终奖、单项奖发放和各类先进评选以及晋职晋级的重要依据。

通过实行全员绩效考核，激发了广大职工的工作干劲。一季度以来，公司加大工作创新力度，在“实”上下功夫，在“新”上做文章，安全生产、经营管理、科技创新、成本管控等工作实现首季开门红，并相继获得了陕西省质量信用“A级企业” 、“陕西省名牌产品”等荣誉称号，“张家峁”商标也被陕西省工商行政管理局认定为“陕西省著名商标”。