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汉钢公司物流中心三记重拳着力降低坯材库存
近期，针对钢材市场呈现出涨跌趋势不明朗，市场后期走势偏低、汉钢公司坯材总量接近4万吨库存且1#高炉开炉复产的现状，降低坯材库存抢抓效益就显得尤为重要。为此，汉钢公司物流中心产运销协调科经多次全方位研判，三记重拳全面降低坯材库存。
一是了解市场动向、做好产运销协调。物流中心积极和营销团队对接、沟通并做市场调研了解需求，密切关注市场动态，准确掌握社会需求，并与钢轧事业部沟通，调整作业计划提高坯材转化率，督促生产适销对路产品，同时生产销售钢坯，从坯材两方面做好降库存规划，及时缓解库存积压。
二是强化管理炼内功，树立一切服务销售的理念。物流中心在抓好生产管理备好待售货物之后，严抓内部管理，优化钢坯、钢材入出库流程，确保快捷便利入库，并从制度流程上确保源头不出问题，预先将销售事宜准备就绪，做好服务销售的一切准备工作，使出入库工作畅通无阻，保障出库顺利。
三是汽运火运有机结合，加大马力确保出库力度。物流中心一方面从外部着手，积极与勉西车站沟通加大火运的承认车数量，想方设法缩短取送车时间，同时要求成品库全力以赴提高作业效率，每天确保3轮装车作业；另一方面从内部协调，加强和钢轧事业部协作，实现快速交库，安排熟练工进行装车，确定最短装车时间以提高装车效率，压缩外运车辆在厂内的停留时间，每班调度24小时紧盯生产发运，及时解决产销环节存在的问题，为有效降低库存奠定坚实基础。
通过一系列有效措施的开展，坯材降库存较前期降低了12000吨。（汉钢公司物流中心： 孙雪莉 ）
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