今年，董东公司党委结合组织管理工作实际，通过“活”与“动”的结合，先后从党员干部的学习和管理两个方面抓起，力促组织管理工作彰显活力，再上新台阶。

   “活”的基础在学，学习根治政治思想上的“矮子”。

今年，该公司除了坚持开好党委中心组专题学习会、党委书记工作例会、党支部书记例会会议的同时，还量身裁衣的制定了党员干部月度学习计划。计划涵盖党章、党规、党纪及共产党发展历史等相关内容，目的在于让每名党员干部通过学习，进一步地坚定政治思想根基，带着不忘初心的信念，不忘历史的素怀，“走对路子，跟着步伐，扎实干。”

同时，该公司还开通了新媒体传播平台。组织工作“大家谈”QQ群和组织工作“大课堂”微信交流群，就是该公司今年在提升组织管理工作中所开通的两个新媒体传播平台。新媒体平台的开通，让党员干部政治思想瞬间“活”了起来，无论是发表建议和意见或是上传有关组织管理的学习资料，这无疑像似打开了一扇思想交流大门，让每名党员干部抱着求知若渴的态度，互相学习，相互提高，真正做到了让党员干部跟的上新时代的步伐，不落伍，永久活跃在政治思想最前沿。

  “动”的关键在管，管理能打掉组织行为上的“花瓶”。

在组织管理工作中，长期存在着一些组织行为上的“花瓶”摆设。刨其根、挖其底，关键原因还是组织管理机制存在疏漏。

今年，该公司在提升组织管理工作中，就严格按照“三项机制”的要求，突出“动”和“管”的实质，自诊把脉、头疼医头、脚痛医脚，采取三项举措彻底打掉组织行为上的“花瓶”摆设，促使广大党员干部听指挥，不掉队。一是让“鼓励激励”机制成为“动”起来的加速器。该公司建立了机关支部和区队支部两级学习和监督的管理体系，意图在于让两级党支部党员干部们互动起来，通过互动达到两级党支部党员干部相互学习、相互监督的目的，从而加速提升组织管理水平，发挥支部堡垒阵地作用。二是把“能上能下”机制作为“动”起来的检测器。该公司在持续深化开展“两学一做”学习教育的基础上，重点突出了“动”的意图、方向和标准。“动”的意图，在于要求党员干部们人人都能俯下身子，冲在一线，做好表率，达到“动”的政治服务意图。“动”的方向，在于要求党员干部们带着问题和想法去工作，人人都能解决的了问题，想得出办法，实现“动”的政治引导方向。“动”的标准，在于要求党员干部们带着思考和总结去服务，人人都能找得出经验，做得出创新，达到“动”的服务新水平。通过动的意图、方向和标准，最终实现党员干部“能上能下”的争优创先的服务意识。三是将“容错纠错”机制作为“动”起来的充电器。批评，是对“容错纠错”的一种科学认识，不是整蛊他人的一种手段，而是对同事健康成长的一种负责。

今年年初，该公司党委初步推行了支部书记周例会制度，目的就在于让党员干部在工作中能认真查漏补缺，取长补短，都能正确通过批评、自我批评和相互批评的途径，及时掌握自身工作中存在的错误与不足，并能把“容错纠错”机制作为自我“动”起来的充电器。带着探讨、思考和反思的态度，虚心请教，借鉴和学习他人好的做法、好的经验，不断充实自我、完善自我、提升自我，争做对党忠诚和做事公道正派的合格共产党员，为组织工作服好务，力促组织工作再上新台阶。

                                                           董东公司 吴康凯