在线投稿
本网洛川讯(李佳 程倩雅)班组是充满活力的细胞，是企业保障生产、发挥作用的关键力量。近日，记者了解到，来自延安石油化工厂的一种创新型的班组管理模式——即“4321”拉网式培训，已深受员工的欢迎，且取得了良好成效。
“4321”拉网式培训是由该厂联合三车间运行四班通过长期摸索，逐步形成的一套系统化的培训模式，是以不断朝向“基础管理、安全环保、生产经营、技术创新、民主管理、党建文化”的“六星班组”努力炼造为目的的。“4321”可以概括为“四大方面、三种规模、两项武器、一个目标”的拉网式培训。
培训内容四方面，全面细致精细化。班组将培训内容细致地分为安全、技能、纪律、创新四个方面，由安全员、技术员参与和监督培训，分别制定了培训计划，做到年度考评、季度总结、每月培训、每周讨论、每日学习。其中，“人人做起安全员”活动、“打擂台”活动、“头脑风暴”会议、纪律培训三大举措等已成为培训亮点工程。
培训模式有三种，各各都有针对性。由于班组人员文化程度、技术水平等参差不齐，联合三车间开展培训工作实现了“多元化”，主要包括“大集体授课”、“小团体交流”，以及开展“每周技术微讨论”和采取“师带徒”一对一的培训服务。
培训通过两手抓，紧握素质、制度教育。联合三车间管理手段中既包括了以人为本、素质教育的无形的软实力人才管理，又包括了制定各项完善制度的硬性约束。运行四班的培训工作亦紧握人员素质教育和制度培训两种“武器”。
培训目标要明确、企业效益心长存。班组培训工作始终以为装置的安全生产发挥堡垒作用、为企业生产效益的提高献策献力为目标，不断探求创新培训模式，努力打造一支团结奋进、凝心聚力的战斗队伍。
目前，该班组被作为全厂的引擎动力和榜样试点，以此来辐射该厂四十多的班组凝聚合力、持续发力，不断夯实培训工作，打造“六星班组”，助力基础管理提升，促进企业稳健发展！
图片文章
最新文章
推荐文章
资讯
热图
