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本网讯：2月22日晚22时30分，中国能建西北电建承建的广西华磊新材料有限公司轻合金材料项目2号机组汽轮发电机基座层混凝土浇筑顺利完成，标志着该机组汽轮机工作全面进入安装阶段。
该项目是2011年国家发改委批准建设的“广西百色生态型铝产业示范基地”的核心项目之一。项目建设由轻合金部分和热电部分组成。项目场址位于广西壮族自治区百色市平果县工业园区，本期建设3×350MW超临界循环流化床燃煤热电联产机组，向广西华磊新材料有限公司轻合金部分供电及向中国铝业广西分公司氧化铝厂供热。工程同步建设脱硫脱硝装置，220KV出线接入百色地区局域电网，三台机组均具备FCB调节功能，采用高低压双抽汽轮机，高压抽气压力大于7MPa，为目前国内首次，于2016年7月15日开工。
工程建设中，中国能建西北电建现场项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，构建文明施工现场。项目以安全前期策划为先导，成立了安委会，建立安全组织机构；以常态化安全管理为基础，建立安全规章制度，保证现场各项施工有章可依；以风险预控源头管理为重点，进行危险源辨识，建立各类安全应急预案；以阶段性目标治理为手段，通过安全、质量大检查，防患于未然，始终保证安全生产处于可控、在控、能控状态下。
项目自2016年7月15日开工以来，安全生产工作中，西北电建现场项目部高度重视物的安全管理与人的安全管理相结合。一方面是通过梳理和细化规章制度、不断修改完善预案流程，规范指导员工的日常工作行为；另一方面始终坚持重点检查、专项检查和日常安全检查相结合，确保各项工作安全有序的开展。根据施工作业安全关键控制点工作要求，及时组织各工区安全管理人员、技术人员对大型设备、重点场所、关键危险作业进行危险辨识，明确管理要求、操作规程及应急响应程序，制作安全关键控制点标识牌，为现场的安全生产提供了有力的保障。同时以“高起点、高标准，将华磊项目建成公司安全标杆项目”为目标，成立了策划小组，结合业主方《安全文明施工总体策划》及中国能建《品牌视觉形象管理规范（2016年版）》，对现场安全文明施工进行了详细的二次策划，并积极进行落实，做到了“施工总平面模块化、现场实施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化”，创建了安全文明施工现场新形象，并于2016年10月28日，获得业主现金嘉奖。
求真务实 真抓实干 向管理要效益
工程自开工建设以来，西北电建现场项目部始终把经济效益作为工程项目管理的根本出发点和落脚点，全面推行项目标准化管理，提升项目的管理水平，防范安全、质量风险，确保项目完美履约、合理盈利。针对现场的实际问题，不断补充完善项目经营管理制度，先后编制评审印发《广西华磊项目管理总体策划》、《分包工程进度结算管理办法》、《零星用工管理办法》、《项目考勤管理制度》等制度文件，进一步完善项目管理体系及制度建设，建立良好、有效的项目管理机制，真正做到了“有法可依、有章可循、有益可求”。同时监理全面预算管理体系建设，做到事前算赢、事中监控、事后考核管理和评价，实现全员、全过程、全方位的精细成本控制。制定科学、合理、可行的施工方案，将成本控制目标落实到每一个节点、每一道工序、每一个环节，促进项目成本管理的规范化、制度化、常态化，确保过程受控，实现项目按期履约，提高盈利能力。
凝心聚力 团结奋进 党政工团来护航
西北电建现场项目部积极开展党员比干劲、比奉献、比服务的劳动竞赛，成立多个青年突击队，大力开展青年志愿者服务、师徒结对等活动，凝心聚力，不断激发全体参建职工的斗志，为稳步推进工程建设保驾护航。在“两学一做”学习教育工作中，项目部把构建机构、制定政策、宣传教育、现场实践四个步骤作为落实党建工作的基本要求，始终做到“五个有”（有组织、有领导、有规划、有计划、有制度），制定了党员干部先进性学习要求，在每个月度制定学习计划，并实行动态考核。企业文化方面，大力推广中国能建品牌视觉形象，以品牌文化建设的有形化、可视化成果，促进企业文化共识凝聚，提升企业品牌的知名度、美誉度。同时，项目部始终坚持以人为本的管理理念，将员工利益放在首位，把思想政治工作渗透和贯穿于维护职工合法权益各项重点难点工作的全过程。
“百舸争流，奋进者先；千帆竞发，勇进者胜”。2017年，中国能建西北电建将继续精耕细作抓施工、精雕细刻抓技术、精益求精抓质量、精打细算抓成本，进一步创新思路、攻坚克难、砥砺奋进，为把西北电建打造成综合性工程公司努力奋斗！（马涛 薛艳）
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