为进一步加快推进2017年工程项目的实施，不断提升工程质量管理与人员安全管理水平。三原分公司于2月16日早上8时30分在三楼会议室召开了2017年电网建设推进暨基建管理专题会。

       会上，首先由基建部主任李宝利安排下一阶段基建重点工作，并就新的可靠性管理要求下农网改造升级工程的应对措施进行分析说明。随后，基建部三名工程专责分别就施工工艺规范、物料审批流程和工程竣工资料上报、验收存在的问题结合图文进行了详细讲解。会议第三项，由生技部、工程公司和安监部负责人结合各自部门职责，针对停电计划报审、工作审批流程、供电可靠性管理、合同协议的签订、工队人员资质审查和最近施工现场存在的问题等逐一上台进行发言。最后，冀全明副经理结合公司2017年创建一流配电网企业的总体要求，就开展好农网改造升级工程提出了五个方面的要求：一是基建部加快2016年工程收尾，对已竣工项目尽快安排验收，并结合停电计划安排消缺；二是新的形势下，各部门要高度重视，从工程前期设计、导线选型到施工现场管理，再到后期实现“五遥”功能，要始终严格遵守标准工艺，保证零缺陷入网运行；三是各运维班（组）、供电所要各司其职，认真做好施工现场的安全措施、技术措施，严禁施工作业无审批，无计划；四是工程公司、安监部做好做好外协工队的资质审核、资料收集，做好下一步电监会各项检查准备工作；五是各外协工队要密切配合公司各项管理工作，加强沟通协作，提升安全管理水平，达到“一次建成、多布点、短半径”的目的，最终实现建成坚强可靠电网与文明安全施工的“双赢”。

       会后，公司组织对各外协工队负责人、技术员、安全员及相关作业人员共计40人进行了基建知识培训考试与安全规程考试。

                                李钊