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为全面实现扭亏控亏、打赢生存攻坚战，确保节后全负荷生产顺利进行，陕钢汉钢计检中心安全先行为生产大头针做保证。
一法：收队伍，稳生产。计检中心根据生产节奏有针对性的排班，让员工可以轮流回家过年，为避免出现在节后人员到岗不及时或者其他状况，站室管理人员在节前就强调节后返岗，在收假第一天就陆续以电话或短信形式告知员工上班时间，便于回家的员工提前做好返岗准备；为确保人员安全，强化交通安全检查，节后中心领导带队上路检查交通安全，为年后全负荷生产做好充分的人员安排。
二法：收思想，振精神。随着陕煤集团、陕钢集团及汉钢公司三会相继闭幕以及两集团公司及汉钢公司2017年安全生产工作会议的召开，为安全生产指明方向。计检中心积极及时宣贯会议精神，将2016年集团公司的生产情况、经营状况及扭亏控亏的喜人成绩宣贯到每一位员工，将三会的工作思路、工作重心等积极宣传，强化员工思想教育，树立战胜困难、克服困境，打赢扭亏增效的工作信心，增强了不忘初心、继续前进的思想意识，树立在岗一天坚守一天的奉献精神。
三法：收士气，聚合力。计检中心进一步完善班前会流程，一改年前会议模式，更多的加入了动态环节，注重人员精神士气的提升，利用板报、微信平台等形式宣传企业文化，强调职企一家人的理念，通过宣传2016年公司生产经营情况及2017发展愿景义来提升士气。 （ 辛宏伟）
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