本网洛川讯（李佳）“开篇布局谋思路，蹄疾步稳求发展，2017年，面对挑战与机遇，我们要按照‘追赶超越’总体要求，以‘改革攻坚年’为统领，抢抓机遇，迎难而上，努力推进精细化管理，保障长周期运行，促进各项工作实现追赶超越。”这是延安石油化工厂2017年各项工作开篇布局的总思路。

1月19日，在延安石油化工厂全面掀起贯彻落实中央经济工作会议和学习集团、炼化公司职代会精神的热潮中，该厂第二届职工（会员）代表大会第四次会议胜利召开，会议在回顾总结2016年工作的同时，分析当前面临的形势，明确了2017年工作的指导思想，亮出“七大”重点工作。

一要以长周期运行为中心，确保全年生产任务完成。要围绕“以销定产、以效定量”的指导思想，紧紧抓住长周期运行这一主线，强化生产组织，实施生产全过程精细化管控。二要强化责任落实，确保安全环保无事故。要适应安全环保新形势，按照“四级全覆盖”，强化安全环保责任落实，确保不留责任死角；要做好安全标准化验收配合和验收后的运行工作；要加强事故应急演练，加大环保工作力度。三要精心组织实施，确保完成检修任务。要全面细致做好检修准备工作，狠抓检修进度和质量，实现安全环保检修，做好检修后勤保障。四要提升设备管理水平，保障生产运行。要围绕长周期运行和装置大修两项中心工作，持续推进设备基础管理，特种设备管理、设备配件定额管理和土建管理精细化，全面提升设备管理水平；要继续深挖修旧利废潜力，实现节支降本。五要充分挖掘科技潜力，着力提升企业发展软实力。要强化技术攻关能力，完善技术管理机制，健全质量管理体系，提升项目管理水平，积极推进节能减排。六要全面推进精细化管理，着力提升管理水平。要以创新管理为驱动力，以常态化管理为目标，完善制度体系，深化考核机制改革，加大培训工作力度，巩固精细化管理成果，实现效益最大化。七要深化党组织作用，增强企业凝聚力和战斗力。要加强党的建设，加强干部队伍建设，加强党风廉洁建设，同时打造特色企业文化。