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2016年最后一个工作日的清晨，一缕阳光透过微尘，穿越明亮的玻璃窗投射到西北电建四公司总经理的办公桌上。一本打开的企业战略规划里，一组组如期完成的经济指标、一个个提前实现的战略目标，成为公司“创新发展”道路上的一道道靓丽风景……
“小目标”里的“大梦想”
“我们先定一个小目标，比如说再拿他一个鲁班奖……”李志波总经理睿智而又不乏幽默地说。
这个“小目标”作为2019年的“代表事件”写在四公司中长期战略发展规划中。
2015年，四公司承建的博思格建筑系统（西安）新建工厂工程捧回了鲁班奖“小金人”。仅仅11个月后，四公司参建的四川双龙±800千伏换流站工程项目再次荣获中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)，在送变电工程领域“登顶”。
两年两个鲁班奖，“小目标”不仅提前实现，而且“超额”完成，以霸气十足的姿势为2016年“翻篇”。
“实践充分证明，我们正走在一条正确的发展道路上……”这条路，就是由四公司战略引领的“强企富民”之路。
战略是领航该公司发展的“灯塔”，只有高瞻远瞩的战略，才能带领全体员工坚定地朝着目标前进。
2016年，四公司采用“动静结合”的方式，确保战略的前瞻性、科学性和引领性。
“动”则根据国家政策调整和市场变化，结合该公司实际发展情况，通过对照分析，对战略进行动态调整，使战略目标更加完善。“静”则保持战略定力和战略自信，坚定必胜信心，把一张蓝图绘到底。
“工笔细描”才能使“蓝图”更加生动。四公司以“创新发展”为底色，以“五大板块”、“七大体系”建设为脉络，一幅创新发展的蓝图正徐徐打开并逐步变为现实。
提出打造“大营销、大品牌、大创新、大政工”，构建“大安全、大经营、大人才”的“七大体系”建设任务。“五大板块”横向到边，“七大体系”纵向到底，形成整体统一、条块结合、互相保障、协调推进的战略格局。
同时，制定安全管理战略子规划、党群保障子规划并发布实施，细化五个子规划保障措施，以扎实具体的管理行动，使战略真正落地有声。
循着全年工作的“路线图”和“时间表”，拿方案、定措施、明责任、强执行，全司上下一心、步调一致、群策群力，一系列改革措施相继出台，既有短期内立竿见影的政策，也有提升发展质量的长效手段，为创新发展注入源源不断的活力。
成立了四公司技术中心，加快推进资质升级，取得建设部及省住建厅核发的新资质证书，环保工程专业承包二级资质，电力承试、承修四级申报资料已报国家能源局西北监管局，电力一级、市政一级及房建升特级工作启动并“在路上”，将进一步拓展该公司发展空间，促进转型升级。
成立第一（国际）分公司，成为响应国家“一带一路”战略，践行集团公司“走出去”战略的“先行军”，为推进该公司跨越发展打造新引擎。对基层单位进行合并重组，进一步优化组织结构。
确定“五大板块”领军团队、领军人物，将优势资源投入到重点板块、重点项目，确保市场占有率和特定市场领先水平。
多方调研考证，多次研讨，制定并发布了施工项目模拟股份制试行方案，已在辽宁大洼项目试行。与合作方实现风险共担、利益共享。
发展成果是检验战略科学性的唯一标准。2016年，四公司不仅各项主要经济指标创历史新高，“四种”能力（发展能力、履约能力、盈利能力、保障能力）持续提升，同时获得《2015年度陕西省百强企业》、《2016年度陕西省建筑业先进企业》、《2016年度陕西省建筑施工企业信用评价AAA级信用企业》等诸多荣誉。
一个个“小目标”的实现，汇集成为“强企富民”的“大梦想”……
“冷市场”里的“热机遇”
世界经济“深度调整”，国内经济“三期叠加”，常规火电“持续缩水”，市场竞争进入更加激烈的“赤膊战”，在各种因素的综合作用下，2016年市场“寒流”席卷而来……
全力打造“大营销”的市场开发体系，推进市场开发向市场营销转变。就是该公司为应对这场“寒流”开出的市场“药方”。
“抢”字为先。紧紧抓住上半年电建市场小高潮，发挥品牌和渠道优势，抓项目，抢订单，与设计院、龙头企业的合作进一步深化，中标陕西能源赵石畔煤电有限公司雷龙湾电厂（2×1000兆瓦）总承包项目工程建筑安装施工项目建筑Ⅱ标段、消防及临建等工程；山西国际能源裕光煤电有限责任公司盂县电厂2×100万千瓦发电机组EPC总承包项目C标段-间冷塔及灰库建筑工程；青海桥头铝电股份有限公司3×66万千瓦“上大压小”火电机组建筑安装工程项目间冷塔建筑工程；广西华磊新材料有限公司轻合金材料项目1#冷却塔和烟囱建筑安装工程等，进一步巩固了该公司在烟塔领域的领先地位。
“转”出机遇。加强市场调研，理性应对下半年电建市场“断崖式”下跌的新形势，超前部署、积极行动，发挥新商业模式发展领导小组作用，紧盯社会相关投资主体，全力推进并突破了PPP等新商业模式的发展。
与大洼县政府签订框架协议，其学校改造及城市广场建设等项目已经签约并落地实施。与河北张家口蔚县政府就生态旅游开发项目签署了框架合作协议；对德阳市恒合工业云制造基地项目、隆昌县白塔公园、榆林人民医院、府谷学校整体搬迁、广安武胜工业园分布式能源等多个项目进行了考察调研。湖南兴化县商业开发项目，利用政府平台与开发商合作，创新管理模式，取得一定实效。
12月26日，四公司承建的科创红原中藏医药产业园项目举行奠基仪式。标志着该公司在新领域建设方面有了新的突破。
“走”向国际。积极融入“一带一路”战略，加大走出去的力度，坚持国际业务优先发展，打造该公司创新发展新引擎。依托白俄项目的良好履约，再获新订单。积极跟踪广东火电约旦页岩油电厂、孟加拉、印尼电厂项目、华北院肯尼亚线路工程改造等工程。在扩大与华北院白俄项目订单的同时，与欧洲等国家税法及相关政策制度接轨，探索总结国际工程管理经验，推进了该公司国际业务升级。
建立了与业主全方位的沟通渠道和各类客户的维护渠道，修订了《市场开发项目信息管理办法》与《市场开发管理办法》，发布了《施工项目模拟股份制实施管理办法（试行）》，促进了市场开发工作的规范化、标准化和系统化，极大地激发了市场开发的活力和动力。
截至12月底，提前4个月完成年度市场开发任务，为有限公司下达全年签约指标的110.5%，是上年度的130.3%。
“老国企”的“新形象”
作为有着64年发展历程的“国家队”，四公司将“传承”与“创新”相结合，不断向现代企业标准看齐，加强品牌建设、科技创新和制度创新，使“老国企”在沧桑厚重历史积淀中，充满了现代时尚的吸引力。
主动服务，品牌更亮。坚持以“精益求精，追求卓越”的鲁班精神为引领，以项目品牌建设、品质建设为抓手，加强在建项目过程管理，实现完美履约，创优夺杯。
通过项目管理现场会、签订创优责任状、修订项目分类管理办法、加大创优奖罚力度，全面提升该公司项目管理水平。
从有着“塞北江南”美称的黑龙江绥化，到新疆图木舒克，从四季如春的海南三亚，到齐齐哈尔“红色海岸”的富拉尔基，78个项目遍布中国版图的大江南北，并辐射到东欧平原的白俄罗斯，在建项目全部实现“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”目标。
赞誉不断，好评如潮。开展创建亮点项目活动，营造了良好的“创优夺杯”氛围。在建的山西潞光长子高河“世界第一塔”、神化富平项目等重点工程得到广泛好评，全年共收到国内外业主感谢信、表扬信30余份，进一步提升了该公司品牌和市场影响力。
四公司承建的旬阳大地复肥经适房项目被授予2015年第二批“安康市文明工地”及“2016年第一批省级文明工地”称号；博思格建筑系统西安新建工厂工程荣获“2015年度全国绿色施工及节能减排竞赛优胜工程银奖”、神华富平热电工程初步通过陕西省住建厅组织的“省级文明工地”验收。
科技创新，实力更强。加大科技创新力度，大力实施技改技革和新技术、新材料、新工艺的应用。四公司1项工法被中国电力建设企业协会授予“2016年度中国电力建设工法”；3项QC成果获得中国电力建设企业协会表彰，6项科技成果、6篇科技论文获有限公司奖励。同时3项科技项目被集团公司列为“十三五”科技发展规划的科技项目。积极推广BIM技术，以山西潞光项目为试点成立BIM小组，编写《公司BIM技术推广初步方案》，《BIM在火电厂土建工程施工中的应用》一文在中国电机工程学术交流会上发布。
依法治企，管理升级。坚持依法治企，守住安全、经营两条“底线”，全力构建“大安全”保障体系和“大经营”内控管理体系，夯实该公司管理基础，推进管理升级。
把安全管理上升到该公司战略的高度，制订了《大安全安全保障体系建设实施方案》、《公司职业健康安全环境管理（SHE）中长期战略规划（2016-2020）》，修订完善各项安全管理制度。强化各级安全责任落实，深入推进安全生产标准化建设，加强安全巡查和考评，坚持高频次全覆盖，从严检查、从严考核、从严奖惩。设立安全生产警示日（周），制定安全子文化，开展“违章就是犯罪”安全宣讲，建立违章举报平台，构建了全方位的安全管理格局，筑牢该公司“大安全”防线。“11.24”特大事故发生后，作为同行的高危企业，该公司第一时间分析原因，果断制定对策，当天即下达停工令，第二天即召开安委会紧急会议传达习总书记、克强总理批示精神，安排部署全面检查，举一反三消缺整改工作，实现平稳过渡。截至12月31日，实现连续安全生产4365天，顺利实现第十一个安全年目标。
流程更优，效率更高。积极适应经济发展“新常态”，持续推进集采、财务、经营管理的协同发展，通过“大集采”实现集约化经营，使采购工作成本有效降低。深化全面预算管理，加强资金使用的控制和监督。超前研究部署，实现“营改增”平稳过渡。与银行、非银金融机构等融资方达成战略合作，缓解资金压力。试行“内部银行”管理机制，对二级单位提供有偿融资服务，不仅加大了资金支持力度，更进一步提升了二级单位的契约意识和诚信意识。深入推行经营标准化管理，加强项目经营策划，抓住合同管理这条主线，对外索赔和对内结算两手抓，制订了分包结算及变更索赔创新价值考核管理办法等多项内控管理制度。经营过程检查严、细、实，坚持定期进行经营活动分析，有效规范了管理行为，防范了经营风险，进一步提升盈利能力。四公司营业收入再创历史新高，为年度指标的128.1%，是上年度的126.8%。
“小温暖”里的“大幸福”
“一个有责任感的企业，不仅要有强大的物质基础、文化力量，还要有稳定和谐的发展环境，既要推动经济快速增长，也要给员工踏实温暖的幸福感……”
“把方向、管大局、保落实”，四公司充分发挥党委的政治核心和领导核心作用，全力打造“大政工”的保障体系，以党建引领，文化聚力，为该公司持续健康发展提供坚强的政治保障。
七一当天，四公司党委委员郭宏星在白俄项目上了一堂特殊的党课，给远在异国他乡的党员留下深刻印象。“排查＋月考”、“督导＋创新”、“专题＋体验”等多措并举开展“两学一做”学习教育，“一名党员一面旗帜”、“党员示范岗”、“八大先锋共产党员”、“领导创新方式讲党课”等活动，使“两学一做”学习教育既接地气，又富有特色。
加强企业文化顶层设计和文化提升，制定安全、质量、管理、廉洁四个子文化，构建与该公司改革和发展相适应的“大文化”体系。
创新党建工作机制，自主开发的《党建信息管理平台》获有限公司科技成果三等奖。并通过第四届全国基层党建创新典型案例征集活动初选，创新案例在人民网刊登。
把培训作为员工最大的“福利”，通过教育培训提升员工素质，改善该公司的人才储备结构，打造五大板块人才储备库，精准匹配人力资源，以“大人才”助力该公司大发展。
“秋老虎发威，完美履约要用洪荒之力”、“喜大普奔，四公司再获鲁班奖”等微信刷爆了员工的朋友圈，新媒体技术与社会热点的“混搭”，更具吸引力和时代感。使新闻宣传工作“有思想、有温度、有品质、接地气”。
“违章就是犯罪”安全宣讲走进神华富平、山西长子高河项目、内蒙古华云项目、青海桥头等重点项目，与“最美一线”新闻采风活动相结合，寓教于乐、形式新颖，受到了广大职工的欢迎。
廉政约谈、廉政灶制度、“中央八项规定和四风回头望”每周一信、效能监察等工作持续发力，营造了“风清气正、干净干事”的工作氛围。
四公司发展的成果如何，职工的感受最直接也最真切。
“去年刚进单位，今年就拿到了新房钥匙，在同学中倍儿有面子……”青年员工脸色洋溢的不仅是喜悦，还有自豪。众华新区二期工程的建设，使“无房户”彻底成为了历史。
随着四公司发展数字的上扬曲线，职工福利待遇和收入均有明显增长，职工的幸福指数明显提升。
把员工的健康和冷暖放在心上，修订了集体合同，增加了员工体检频次；暑期“送清凉”、慰问困难员工、金秋助学、安全监督贯穿全年；健步走、游泳比赛、羽毛球比赛、卡拉OK比赛等活动丰富多彩，员工精神家园“繁花似锦”。
“只要努力，就会发光……”，共青团组织持续开展导师带徒、职业生涯规划等活动，为青年员工发展打造舞台，广大青年做出了“我愿与公司共成长”的庄严承诺。
陕西省国资委“先进基层党组织”、有限公司“先进党委”、全国建筑行业优秀网站、优秀报纸、中国电力传媒集团有限公司“优秀通讯站”、有限公司“先进工会”、“五四红旗团委”……每一项荣誉里都能够触摸到党群组织的温度和力量。
浩渺行无极，扬帆但信风。2017已经起航，“转型升级年”、战略2.0版本、创新发展、管理升级……，新征程上的一个个“小目标”已经跃然纸上。心中有梦，脚下就有路，四公司上下同欲，撸起袖子加油干，“强企富民”的梦想就一定能够实现。(芦海艳)
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