11月29日，企业管理部在管控楼二楼会议室，全天组织开展 “2016年最佳管理实践项目成果论文评审会议”。公司总经理助理付成勇出席会议并讲话，行政人事部、企业管理部、生产技术部、市场评价部等部门相关领导、同志等7人组成评委组，对全公司14项最佳管理实践项目成果进行了评审。评审会由企业管理部部长韦胜利主持。

本次评审会共收到公司十家单位报送的14项成果，由参评单位一把手或主管项目领导，分别从创建特色、成果展示、取得成效等方面，就本项目开展管理实践工作的情况进行了展示汇报。涉及企业安全管理、企业管理体制改革、完全成本管理、纪检“三制”工作、新产品开发、物流管理、能源管控、铁前烧结技术优化、检化验管理、特种车辆管理等方面，均为集团、公司长期关注的关键管理领域,成果题材范围广泛、内容丰富、开展工作时间跨度较长，是各相关单位对自身一年来“对标挖潜，治亏创效”工作的最好总结，能真实反映出各项工作完成情况。

付成勇对评审工作提出三点要求和建议。一是各参评单位在评审过程中，一定要牢牢把握好这次难得的沟通、学习并提升项目质量的机会，向评委展示汇报好项目内容，虚心接纳评委意见，及时、准确的回答专家们提出的问题。二是希望各位评委能以认真、严谨的工作态度评审项目成果，能够客观、公正、科学的作出评价。三是在评审会议结束后，各参评单位要将评委提出的意见和建议尽快补充到项目成果中去，对评审中没有体现出应有的内容，要及时在会后及时补充完善。

付成勇对各相关单位展示的实践成果进行了点评。他肯定了今年所取得的各项成果成绩，并对对标管理内涵进行了深入剖析。他指出最佳管理实践活动是对标工作的具体表现，项目成果化工作是汉钢公司加强和提升企业管理工作的重要途径，要“优中显特”，体现出汉钢公司在对标管理工作中的践行成效，体现出了勇于担当、勤于实践的精神实质。

评委们逐一听取了成果展示汇报，最终经集体表决评选出本年度最佳管理实践项目9项。与会的公司领导和评委们希望本次成果验收和年底最终评审不是每个项目的终点，而是继续深化为汉钢公司开展各项对标工作的新起点、新台阶，期待着每个部门能够从项目成果深化工作中相互学习、提升自我，收获成效，共同助推汉钢公司对标工作更上一层楼。

                                     （俞懿展）