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2016年，面对国内经济下行压力不断加大，氯碱行业市场持续动荡的形势，北元化工公司适应新常态，全面深化企业改革，科学组织生产经营，实现企业的逆势增长。截止目前，生产主产品聚氯乙烯110万吨、烧碱77万吨、水泥146万吨、发电37亿度，全面完成年度生产经营任务，预计全年实现销售收入72亿元，实现利润9亿元以上，上缴各类税费5.37亿元。
年初，该公司工作的落脚点放在创新生产经营方式和管理模式上，确立了围绕“企业上市”中心，全力实现“安全、效益”两大目标，抓好“安全、生产、质量、科技、经营、上市、战略、民生”八大任务的工作思路。一场持久战、攻坚战拉开了序幕。
产品利剑出鞘，打造核心优势。公司100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目最突出的优势就是循环产业链优势、资源优势、规模优势、区位优势和体制机制优势，如何最大限度地发挥好这些优势，提升企业竞争力，是公司党政班子思考和努力的方向。2016年，公司以调整产品结构、提高产品质量和产出效率为重点，加大工艺创新和产品研发力度，生产系统、技术系统及各单位紧密配合，发扬 “敢于负责、勇于创新”的企业精神，积极打造“具有北元特色的产品序列”，构建“全生命周期质量管理体系”，形成了SG-3型、SG-5型、SG-7型、SG-8型树脂、SG-5型软制品料、型材专用料，烧碱，液氯，盐酸，325水泥、425水泥、道路专用水泥、电石共6大类11种产品的产品序列，产品结构进一步优化，塑造了企业核心竞争优势和可持续发展能力。
紧盯市场，稳扎稳打。2016年，公司100万吨聚氯乙烯项目实现了“安环稳长满优”运行，产能得到进一步释放，循环经济优势日益凸显，在打好内部攻坚战的同时，对外积极开拓国际市场，PVC产品出口实现突破，全年出口量可达4万吨，出口网络覆盖亚洲10个国家、非洲7个国家及欧洲1个国家。同时在运输方面，积极响应国家供给侧改革政策，利用“一口价新直通”、“三秦快运”和铁路运输等优惠政策，全年降低成本5400多万元。
居安思危，有备无患。公司坚持把安全生产、绿色发展作为企业最大的社会责任、企业最大效益和员工的最大福利。今年以来，公司持续推进安全标准化一级达标创建和安全文化建设，规范安全培训，提升培训效果；常态化开展隐患排查治理，按照责任、措施、期限、资金、预案“五落实”原则对排查问题进行整改，落实闭环管理；严格落实危险性作业分析和生产过程管控，对1096项作业活动、514项设备设施进行了风险辨识和评价，风险预控能力明显提升。公司还形成了以“8大安全理念、48项安全生产管理制度、7项行为规范以及20条保命条款、26项安全管控法”为主体内容的北元特色的安全管控体系，促使员工想安全、懂安全、会安全、能安全，努力实现文化管控安全。从项目建设到生产经营，保持了安全生产平稳运行的态势。
强化内控，降本增效。公司牢固树立“过紧日子，省下来的就是赚到的”理念，引导各单位强化内部节支创效，通过压缩成本支出、实践修旧利废、促进管理改革等手段，为企业创造效益。一是发挥财务管控职能。公司积极利用经济杠杆，创新资金管理方式，科学融资，经济还款，利用时间差，开展“票据池”业务，为企业创造价值，全年节约财务费用6000多万元。二是突出生产过程管控。围绕效益创造，大胆改革创新，实施全员全过程堵漏节流，加大对安全、产量、创效、项目建设、检修费用的责任分解与考核，检修费用和主要消耗持续降低。三是创新采购模式。缩短采购半径、打破独家供应、推行优化物资寄售，按照“签订季度供货协议”的合作方式，将金额大、用量多的消耗材料等物资通过竞价的方式和供应商签订季度供货协议，各项采购成本明显下降。四是推进内部创新改革。2016年，公司大刀阔斧进行内部改革，将下属水泥公司全员绩效总额与年度利润挂钩考核，使水泥公司在半年多时间里就实现了扭亏为盈，全年预计实现利润3000万元；对水泥公司精简机构4个，锦源化工精简机构2个，实现了企业扁平化管理，工作效率明显提升。
春风化雨，党建引领。2016年，公司党委就提出，党建工作要做到方向明、步子稳、措施实，融入并促进企业经营工作。一年来，公司扎实推进“两学一做”学习教育，并以此为统领，相继开展了“立足本职•建言献策”、“转变工作作风、强化服务意识”、百日安全活动与百日安全纪律督查“双百”活动等四项主题活动，不断创新载体，全面提升党建活动影响力。公司大力推进“聚和”文化落地，积极开展员工关怀体系建设，开展了春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等工作，举办了第四届职工岗位技能比武大赛等文化活动，为实现公司全年各项目标任务，推动企业健康稳定发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。
一分部署，九分落实。踏平荆棘是坦途，全体北元人始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气，实干为先的一股劲，一个难题一个难题抓破解，朝着新的更高的目标迈进。
（ 薛红娟）
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